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PMP?每日一練試題（2023/12/19）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/19）

試題1
某個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有一些剛從大學(xué)畢業(yè)的員工。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)按既定的崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)他們進(jìn)行了培
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試題2
參數(shù)估算涉及:A、定義項(xiàng)目生命周期的成本或持續(xù)時(shí)間B、通過(guò)計(jì)算每個(gè)工作的單個(gè)成本估算，整合得到項(xiàng)目的
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試題3
你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺(jué)得那些預(yù)期能夠與之鑒訂合同的對(duì)象是與一所具有授予項(xiàng)
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試題4
在團(tuán)隊(duì)審查會(huì)議期間，項(xiàng)目發(fā)起人抱怨幾個(gè)已實(shí)施的功能與需求不符合。項(xiàng)目發(fā)起人希望立即修改這些功能，敏捷
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)在組織中處于高優(yōu)先級(jí)的電信項(xiàng)目。定義范圍之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個(gè)過(guò)程?
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試題6
分配的任務(wù)離完成時(shí)間僅剩30天的時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)了公司。遺憾的是，沒(méi)有資源可以替代。項(xiàng)目經(jīng)
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試題7
在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。因此在結(jié)
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試題8
一項(xiàng)目經(jīng)理正在管理他第二個(gè)項(xiàng)目，第二個(gè)項(xiàng)目在第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始一個(gè)月后啟動(dòng)，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行中。盡管第一個(gè)項(xiàng)目很小，但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天，項(xiàng)目經(jīng)理就越加感到需要幫助。最近，項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)去年公司某一項(xiàng)
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試題9
隨著一項(xiàng)可交付成果期限接近，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)可交付成果的交付形式產(chǎn)生了爭(zhēng)議。項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題。
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試題10
團(tuán)隊(duì)成員以消極的行為影響工作績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么技術(shù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?
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