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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/16）
試題1
項目以外的個人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?試題2
總體項目計劃制訂完畢并獲批準(zhǔn)。項目經(jīng)理將正式宣布項目開工，并向所有相關(guān)方提供項目預(yù)期里程碑概要。項目試題3
在項目施工階段，項目發(fā)起人決定對內(nèi)部設(shè)計進(jìn)行重大修改。項目經(jīng)理通過一對一的方式獲取相關(guān)需求，這屬于哪試題4
項目團(tuán)隊為軍方做項目管理，雙方簽訂了保密協(xié)議。項目設(shè)置了專用的保密計算機(jī)和保密U盤，以確保信息安全。試題5
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進(jìn)行一個多階段項目。階段評審會議期間，項目經(jīng)理召集相關(guān)方開會討論。一試題6
制定項目預(yù)算過程中，常見的制定預(yù)算工具和技術(shù)不包括:A、資金限制平衡B、融資C、蒙特卡洛D、數(shù)據(jù)分析試題7
公司任命了一位項目管理辦公室經(jīng)理。公司聲稱雖然項目按時按預(yù)算交付了，但是結(jié)果卻不滿足公司的業(yè)務(wù)需求，試題8
項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中途負(fù)責(zé)管理該項目，項目相關(guān)方對團(tuán)隊績效和交付表示擔(dān)憂，團(tuán)隊成員向項目經(jīng)理保證，根試題9
項目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個需求還有一個任務(wù)未完成。在移交給運(yùn)營團(tuán)隊之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題10
客戶的報告指出，項目超過項目基準(zhǔn)的95%。分析表明，項目的最后階段符合進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理對項目管理計
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