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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/24）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個(gè)成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個(gè)初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識(shí)別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評(píng)審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)18511088392：
1、沒有制定配置管理計(jì)劃。 2、沒有針對(duì)配置管理軟件規(guī)則和使用方法進(jìn)行宣講和培訓(xùn) 3、根據(jù)初步規(guī)范進(jìn)行配置項(xiàng)的識(shí)別，不準(zhǔn)確也沒有經(jīng)過評(píng)審 4、配置管理權(quán)限沒有合理的分配 5、配置管理計(jì)劃等項(xiàng)目文件沒有經(jīng)過評(píng)審和發(fā)布。 制定詳細(xì)的配置管理計(jì)劃并組織評(píng)審 要選擇合適的配置管理軟件 統(tǒng)一規(guī)范配置管理軟件方法和規(guī)則，并要求嚴(yán)格執(zhí)行 合理分配配置管理工具的相關(guān)權(quán)限 相關(guān)文件和計(jì)劃正式發(fā)布給干系人

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
問題一 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò) 問題二 1.沒有進(jìn)行規(guī)劃配置管理活動(dòng)，沒有輸出配置管理計(jì)劃 2.組織過程資產(chǎn)沒有可借鑒的配置管理經(jīng)驗(yàn) 3.沒有為成員講解配置管理工具的使用規(guī)則和方法 4.文檔的類型劃分不規(guī)范 5.文檔的權(quán)限管理不規(guī)范 6.小王剛到公司一年，經(jīng)驗(yàn)可能不夠豐富 7.項(xiàng)目經(jīng)理沒有參與到配置管理活動(dòng)中 問題三 1.進(jìn)行規(guī)劃配置管理管理，輸出配置管理計(jì)劃，并通過ccb審批 2.通過參加培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家，學(xué)習(xí)配置管理的相關(guān)知識(shí) 3.制定配置管理工具的詳細(xì)使用說明并進(jìn)行培訓(xùn) 4.制定文檔劃分、權(quán)限管理的詳細(xì)規(guī)則 5.項(xiàng)目經(jīng)理參與并主導(dǎo)配置管理活動(dòng) 6.定期對(duì)配置項(xiàng)開展核實(shí)與審計(jì)

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 xxx√x 二 1沒有制定配置管理計(jì)劃。 2小王沒有配置管理經(jīng)驗(yàn)。 3沒有對(duì)小王進(jìn)行配置管理指導(dǎo)和培訓(xùn)。 4沒有有效建立配置管理系統(tǒng)。 5沒有對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)。 6沒有為成員講解c∨s軟件使用規(guī)則和方法。 7沒有識(shí)別配置項(xiàng)，進(jìn)行配置識(shí)別。 8沒有進(jìn)行配置版本管理。 9沒有為項(xiàng)目成員分配權(quán)限。 10沒有進(jìn)行配置控制。 12沒有配置狀態(tài)報(bào)告。 13沒有進(jìn)行配置審計(jì)。 14沒有區(qū)分配置庫。 15配置項(xiàng)沒有責(zé)任人。 16配置項(xiàng)沒有納入基線條件和時(shí)間。 三 1制定配置管理計(jì)劃。 2對(duì)小王進(jìn)行配置管理指導(dǎo)和培訓(xùn)。 3有效建立配置管理系統(tǒng)。 4對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)。 5為成員講解c∨s軟件使用規(guī)則和方法。 6識(shí)別配置項(xiàng)，進(jìn)行配置識(shí)別。 8進(jìn)行配置版本管理。 9為項(xiàng)目成員分配權(quán)限。 10進(jìn)行配置控制。 12進(jìn)行配置狀態(tài)報(bào)告。 13進(jìn)行配置審計(jì)。 14區(qū)分配置庫。 15配置項(xiàng)分配責(zé)任人。 16配置項(xiàng)納入基線條件和時(shí)間。