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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)xing20012001：
abcdk和aefgk 18天 關(guān)鍵路徑上自由和總浮動時間都是0 bac是30000元 總預(yù)算是40000元 pv=21000元，ac是25000元 ev=19000元 cpi=ev/ac=0.76 spi=ec/pv=0.95 非典型偏差 etc=bac-ev=30000-19000=11000元 eac=ac+etc=25000+11000=36000元 典型偏差etc=（bac-ev）/cpi=11000/0.76=1447 etc=bac/cpi=30000/0.76=

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698584788.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm669804454587：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698578867.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm34699894685：
1.關(guān)鍵路徑：abcdh和aefgh 2.總工期：18天 3.自由浮動時間0，總浮動時間0 問題3: 1.pv=4000+4000+2000=10000元 ev=4000＊75％+4000＊100％+2000＊50％=8000元 cpi=ev＼ac=8000/25000=0.32 spi=ev/pv=8000/10000=0.8 說明成本超支，進度落后 問題4: 1.eac=bac-ev+ac 2.eac=（bac-ev）/cpi=

信管網(wǎng)cnitpm681632231172：
問題一1.abcdk aefgk 2.18天 3.c中浮動時間0 自由浮動時間0 問題二.bac 30000元 總預(yù)算40000 問題三 1.pv 21000 ev 19000 spi 0.9 cpi 0.76 問題四 1.eac 36000 2.eac 39500