• 試題1

  控制采購是管理采購關系、()，并根據需要實施變更和采取糾正措施的過程。
  A．合同詢價
  B．簽訂合同
  C．供應商摸底
  D．監(jiān)督合同執(zhí)行情況
  

• 試題2

  甲公司承擔了某市政府門戶網站建設項目，與該市信息中心簽訂了合同。在設計頁面的過程中，經過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可，項目進入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領導看到頁面設計后不是很滿意，要求重新設計頁面。但是，如果重新設計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網站按時上線。在這種情況下，項目經理最恰當的做法是（ ）。
  A．堅持原設計方案，因為原頁面已得到客戶認可
  B．讓設計師加班加點，抓緊時間修改頁面
  C．向領導爭取網站延期上線，重新設計頁面
  D．評估潛在的工期風險，再決定采取何種應對措施

• 試題3

  某大型系統集成項目由多個不同的承包商協作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是（ ）。
  A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
  B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
  C．保持基準計劃的完整性。整合產品和項目的范圍，并且協調那些跨知識領域的變更
  D．關注可能引發(fā)變更的因素，確定已經發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

系統集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/12/25）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：控制采購是管理采購關系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據需要實施變更和采取糾正措施的過程

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  項目是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內、為特定發(fā)起人而提供獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力。
  項目目標包括成果性目標和約束性目標。項目的約束性目標也叫管理性目標，項目的成果性目標有時也簡稱為項目目標。項目成果性目標指通過項目開發(fā)出的滿足客戶要求的產品、系統、服務或成果。項目約束性目標是指完成項目成果性目標需要的時間、成本以及要求滿足的質量。
  項目經理的首要責任就是要滿足項目目標。本題中給出了項目的核心目標：重新設計頁面，網站按時上線?？梢姡?br /> “堅持原設計方案，因為原頁面已得到客戶認可”不能滿足項目目標，故A是錯誤的。
  “讓設計師加班加點，抓緊時間修改頁面”沒有計劃，仍不一定滿足進度要求，故B是不恰當的。
  “向領導爭取網站延期上線，重新設計頁面”不能滿足網站按時上線的要求，故C不是恰當做法。
  題目中已說明，如果重新設計頁面，可能會影響項目工期。那么為了確保滿足工期目標應該對工期風險有充分的認識，做好應對計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行?！霸u估潛在的工期風險，再決定采取何種應對措施”是為了滿足項目目標的妥善做法。故D是恰當的。

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

     整體變更控制是由在整個項目過程中協調和管理變更兩部分組成的。在整體變更控制范圍內的活動包括：范圍變更控制、范圍確認、日期變更控制、成本變更控制、質量控制、風險跟蹤與控制以及合同管理。
      在本題案例中，項目經理所面臨的主要問題是項目干系人多且關系復雜，項目實施過程中可能導致變更的因素多，進而需要進行有效的整體變更控制，因而選項D所指出的內容完整體現了是項目經理最應該關心的工作。
      因此正確答案應選D。