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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報(bào)告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項(xiàng)目報(bào)告描述如下：5月底財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時(shí)提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）
請(qǐng)計(jì)算出目前項(xiàng)目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計(jì)算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。
【問題3】（4分）
（1）按照項(xiàng)目目前的績(jī)效情況發(fā)展下去請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的EAC
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目最終的盈虧情況。
【問題4】（4分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)大鵬展翅111：
1.pv＝6000 ac＝6000 ev＝6000 2.cv＝－1500 sv＝－1500 3.eac＝301500 盈利301500

信管網(wǎng)cnitpm685607592199：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698792511.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)小剛1905：
ac為6000萬元； ev為4500萬元； pv為6000萬元 cv等于ev減去ac，-1500萬元 sv等于ev減去pv，-1500萬元 cpi等于ev/ac為0.75 spi等于ev/pv0.75 成本超值，進(jìn)度落后 eac??bac/cpi??4億元

信管網(wǎng)cnitpm493457550893：
（1）cv=-1500；ac=6000；pv=6000； cv=-1500；sv=-1500； cpi=0.75； spi=0.75；（2）進(jìn)度滯后，成本超支

信管網(wǎng)18269203055：
1.pv6000 ev4500 ac6000 cv-1500 sv-1500 cpi0.75 spi0.75 進(jìn)度落后成本超支 eac=40000 虧損 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，使用經(jīng)驗(yàn)人才，改進(jìn)方法

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