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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/1/8)
試題1
下列哪種情況需要與客戶進(jìn)行正式的書面溝通:A、檢查出缺陷B、客戶要求附加的額外工作沒有包括在合同中C試題2
一份項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告識(shí)別到項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)問題,并建議兩個(gè)糾正措施。在對(duì)監(jiān)控報(bào)告進(jìn)行討論時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理試題3
一名敏捷管理專業(yè)人士正在與高績效、跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)合作,其成員充滿活力和專注力,能可靠地提供價(jià)值。在第一次重大發(fā)布后,團(tuán)隊(duì)成員開始失去興趣,影響團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?試題4
除了使用故事點(diǎn)來估算用戶故事的相對(duì)規(guī)模外,敏捷團(tuán)隊(duì)還可如何估算用戶故事規(guī)模?A使用精確時(shí)間箱B使用理試題5
項(xiàng)目發(fā)起人要求立即對(duì)具有明確任務(wù)的新項(xiàng)目進(jìn)行估算,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目與另一個(gè)最近完成的項(xiàng)目類似,項(xiàng)試題6
敏捷教練一直在通過或超越他們當(dāng)前的角色來培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。這幫助一些團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展了他們的個(gè)人和專業(yè)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正負(fù)責(zé)一個(gè)高端項(xiàng)目,而完成項(xiàng)目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理是位新手,但經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),他看到項(xiàng)目的花費(fèi)低于預(yù)算非常激動(dòng),所以計(jì)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正與一名承認(rèn)未使用章程的同事討論項(xiàng)目章程。為了向同事說明項(xiàng)目章程的重要性,項(xiàng)目經(jīng)理表明項(xiàng)目章試題9
項(xiàng)目管理辦公室要求項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一項(xiàng)質(zhì)量審計(jì),質(zhì)量審計(jì)的目的是什么?A、實(shí)施產(chǎn)品變更B、衡量客戶滿試題10
廉價(jià)的進(jìn)口商品已經(jīng)嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)。公司組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),開發(fā)新產(chǎn)品方案,希望在目前的$1億營業(yè)收入基礎(chǔ)上有所提高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起草了兩套產(chǎn)品方案∶信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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