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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/1/7)
試題1
在敏捷項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理(敏捷中可能不直接這么稱(chēng)呼)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于:A、交易型B、變革型C、服務(wù)型試題2
同樣的工作,如果給他一個(gè)月的時(shí)間,他可以完成;如果給他兩個(gè)月的時(shí)間,他就需要兩個(gè)月才能完成。這種工作試題3
新聘請(qǐng)的項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目文件并確定并非所有干系人都已確定。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)先進(jìn)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)以及公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMLS)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù).項(xiàng)目經(jīng)理將可能收集更多試題5
項(xiàng)目已接近完工。董事總經(jīng)理堅(jiān)定地認(rèn)為,該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而,許多最終用戶(hù)抱怨產(chǎn)品難以使試題6
項(xiàng)目管理辦公室(PMO)分配—名項(xiàng)目經(jīng)理管理—個(gè)新項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)去曾成功管理類(lèi)似項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首試題7
關(guān)于項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng),說(shuō)法錯(cuò)誤的是:A、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的不同節(jié)點(diǎn)交叉B、運(yùn)營(yíng)管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)試題8
在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),一名關(guān)鍵資源計(jì)劃退休,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、修訂工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、與項(xiàng)目試題9
生產(chǎn)經(jīng)理指出,工程團(tuán)隊(duì)主管未考慮他們的請(qǐng)求,由于他們都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,這種情況也導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)試題10
在每日站會(huì)上,一名團(tuán)隊(duì)成員抱怨說(shuō),另一名團(tuán)隊(duì)成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做?A.讓另一名團(tuán)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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