分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/1/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/1/9
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/9）
試題1
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團隊。在創(chuàng)建溝通管理計劃時，團隊確定出兩名額外的項目干系人。這兩名額外的項目干系人試題2
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設(shè)計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁試題3
項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素結(jié)果對比?（）試題4
一個經(jīng)驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經(jīng)理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊試題5
實踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理.該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對試題6
在一個升級公司會計應(yīng)用的項目中，項目經(jīng)理每周發(fā)送關(guān)于項目狀態(tài)和下一項活動的電子郵件。應(yīng)用程序的關(guān)鍵用戶抱怨應(yīng)用程序中斷影響其工作績效。項目試題7
項目管理方法論在國際范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)誰認(rèn)同和接受這些方法時，最有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)?試題8
在項目執(zhí)行過程中，項目的績效信息反映出項目的執(zhí)行情況符合項目計劃的要求，各項指標(biāo)的偏差都在允許的范圍試題9
項目收尾期間，一名新項目經(jīng)理接管項目，發(fā)現(xiàn)已驗收的可交付成果與客戶批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范不一致，項目經(jīng)理試題10
制定項目范圍說明書后，團隊已準(zhǔn)備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送