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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/2/7）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/7

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/7）

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沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估審批就同意變更 缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估 缺少溝通 沒(méi)有調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 缺少進(jìn)度控制?提出變更申請(qǐng) 走變更控制流程 更改進(jìn)度計(jì)劃 定義活動(dòng) 排列規(guī)定順序 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 控制進(jìn)度 及時(shí)與干系人溝通 對(duì)應(yīng)變更成本計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 等 從甲方爭(zhēng)取更多的資源

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1.沒(méi)有走變更程序。2.沒(méi)有客觀分析就決定工期不變。3.領(lǐng)導(dǎo)直接說(shuō)同意變更。4.口頭匯報(bào)。5.加班加點(diǎn)趕工影響質(zhì)量。6.沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量日常管理。?1.增加人員。2.使用高素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。3.提高質(zhì)量4.改進(jìn)流程。

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1.沒(méi)有進(jìn)行變更影響的分析，形成分析報(bào)告 2.變更涉及到范圍基準(zhǔn)的變更，應(yīng)該提交至ccb進(jìn)行審批 3.變更請(qǐng)求沒(méi)有書(shū)面記錄 4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變的情況下，應(yīng)該通過(guò)進(jìn)度壓縮技術(shù)加快進(jìn)度，如趕工和快速跟進(jìn) 5.把新增工作全權(quán)委托給小廖，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)變更情況?1.趕工，增加資源投入或延長(zhǎng)工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵路徑 2.快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑 3.使用高素質(zhì)資源或更有經(jīng)驗(yàn)的人員 4.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 5.改進(jìn)技術(shù)或方法，以提升工作效率 6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
問(wèn)題1 1.缺少變更申請(qǐng) 2.沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行初審，是否必要，是否可行 3.沒(méi)有制定變更方案 4.沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行審核 5.沒(méi)有對(duì)變更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 6.

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
未進(jìn)行需求評(píng)審和范圍確認(rèn)，未走變更控制流程，未做好進(jìn)度管理，未做好質(zhì)量管理，全權(quán)委托不對(duì)，加班加點(diǎn)易完成風(fēng)險(xiǎn)和成本增加