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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/2/9）

信管網(wǎng)cnitpm549945807504：
問題4答案ev應該錯誤，正確應為：ev=a+b+c+d+e+f+g=10+6+12+8+2/（1/8）＊10％+2/（1/5）＊20％+6/（1/2）＊40％=10+6+12+8+1.6+2+4.8=44.4萬元

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
ac eh.?可以壓縮a?；蛘遚或者e。他們分別壓縮一天的成本是200塊錢。?如果活動比拖時拖延4天，項目工期會延長一天?？梢浴ight.bcd完成后。一活動才能開始。基于比拖延4天的情況，項目關鍵路徑發(fā)生了變化。?pv=46ac=48 1v=39sv=-7c為=-9。績效情況為成本超支進度滯后。

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
aceh?壓縮ace，因為ace是關鍵路徑活動，且費用最低?（1）拖延1天，因為b的總時差只有3天，拖延4天會導致工期拖延1天 （2）會發(fā)生變化，因為b的總時差為3天，拖延4天會導致關鍵路徑變?yōu)閍beh，工期為22天?pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％=16+20+0.2+0.4+2.4=39 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 sv=39-46=-7 cv=39-48=-9 項目此時進度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm580871704740：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698839613.jpg＂ /＞

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