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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2024/2/10)

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2024/2/10)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2024/2/10

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2024/2/10)

  • 試題1

    風險審計是一種用于評估風險管理過程有效性的審計類型,以下()描述不正確。
    A. 風險審計可以在項目的任何階段進行。
    B. 風險審計可以在日常項目審查會和風險審查會上開展。
    C. 項目經(jīng)理應(yīng)確保按照項目風險管理計劃規(guī)定的頻率進行風險審計。
    D. 在實施審計前,應(yīng)明確定義風險審計的程序和目標。

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5603123514.html

  • 試題2

    直覺和預感這類知識屬( )
    A.隱性知識
    B.顯性知識
    C.言語性知識
    D.數(shù)字性知識

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5419919484.html

  • 試題3

    產(chǎn)量(X,臺)與單位產(chǎn)品成本(Y,元/臺)之間的回歸方程為Y=365-2X,這說明()。
    A、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成本減少2元
    B、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成本增加2元
    C、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成本減少365元
    D、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成為增加365元

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/3571026890.html

  • 試題4

    To build a modern logistics system,we should work on the() of its infrastructure, including railways and ports, and promote the integration of cources in the sector.
    A.digital transformation
    B.new generation of communication technology
    C.block-chain technology
    D.VR and AR

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5681613794.html

  • 試題5

    某公司現(xiàn)有400 萬元用于投資甲、乙、丙三個項目,投資額以百萬元為單位,已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示:

    則該公司能夠獲得的最大收益值是(  )百萬元。
    A、17                    B、18                    C、20                       D、21

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/826285.html

  • 試題6

    對于干系人績效域,為了有效地讓干系人參與,項目經(jīng)理需要做()。
    A. 帶領(lǐng)項目團隊按照特定步驟開展工作
    B. 只需要在項目開始時和干系人一起定義并共享清晰的項目愿景
    C. 只需要在項目執(zhí)行過程中促進干系人參與
    D. 只需要采用一種溝通方法與干系人進行溝通

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5429813028.html

  • 試題7

    OPM框架的關(guān)鍵要素不包括下列()要素。
    A.OPM治理
    B.OPM方法論
    C.知識管理
    D.OPM成熟度

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/56094529.html

  • 試題8

    一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前,項目經(jīng)理分析了進度延誤的根本原因,發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個關(guān)鍵性部件有缺陷而必須更換。供應(yīng)商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。
    在進入下一階段前,項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?
    A.終止未來與該供應(yīng)商的所有合同。
    B.將供應(yīng)商的績效告知高級管理層。
    C.將供應(yīng)商的名稱添加到該項特定項目部分的風險登記冊中。
    D.通知供應(yīng)商應(yīng)該避免犯同樣的錯誤。

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/546447190.html

  • 試題9

    關(guān)于組織戰(zhàn)略的創(chuàng)新和改進的描述,不準確的是( ) 。
    A.在不同的生存和發(fā)展階段,組織會對目標、實力和環(huán)境做出不同的認識和反應(yīng),組織戰(zhàn)略必須具備動態(tài)適應(yīng)性,因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
    B.通過財務(wù)目標跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進的方法
    C.組織戰(zhàn)略的回順、改進和創(chuàng)新分析宜建立并維護戰(zhàn)略績效管理體系
    D.把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里,推進對管理者的評價和激勵有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5418828673.html

  • 試題10

    下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是典型的,則完工估算(EAC)為:( )元。

    A、48000
    B、44000
    C、42400
    D、41200

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4127611644.html

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