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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/2/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/11

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/11）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)張日紅1971：
問(wèn)題1:（1）項(xiàng)目經(jīng)理在此類項(xiàng)目沒有成熟案例的情況下參照以前模板編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理編制的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有經(jīng)通過(guò)評(píng)審就下發(fā)。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理沒有對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并采取必要的措施（如進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別，定性，定量及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。） 問(wèn)題2:具體的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)有:進(jìn)度延遲風(fēng)險(xiǎn)，（因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)時(shí)就對(duì)項(xiàng)目工期壓縮了三個(gè)月），成本超支風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)轫?xiàng)目不能按照計(jì)劃工期完工就會(huì)造成成本超支），產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到客戶需求風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)樵撓到y(tǒng)集成公司沒有文案管理系統(tǒng)的集成經(jīng)驗(yàn)），范圍漫延風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)闆]有文檔系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)） 問(wèn)題3:（1a（2）h（3）e（4）b（5）f.

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
問(wèn)題一 1.參考?xì)v史數(shù)據(jù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.沒有進(jìn)行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，沒有輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 3.沒有進(jìn)行實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行評(píng)估 4.沒有進(jìn)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析活動(dòng) 5.沒有進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)，沒有制定風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人和應(yīng)對(duì)措施 6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題缺乏相關(guān)性 7.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力，成員按照各自理解進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 8.控制風(fēng)險(xiǎn)不力，導(dǎo)致驗(yàn)收一拖再拖 9.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別，定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 10.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)活動(dòng)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性 11.沒有定期與干系人溝通風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息 問(wèn)題二 1.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月 2.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，也沒有成熟案例 3.管理風(fēng)險(xiǎn)：缺乏完整有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題缺乏相關(guān)性，成員按照自己理解應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 4.成本風(fēng)險(xiǎn)：驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)遲遲不能收回 問(wèn)題三 ahebd

信管網(wǎng)cnitpm649050141183：
1.＜br＞為了和辦公大樓一起投入使用，文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間被壓縮3個(gè)月＜br＞招標(biāo)沒有對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行規(guī)定，招標(biāo)公司沒有想相關(guān)經(jīng)驗(yàn)＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理張某自己制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有問(wèn)題，應(yīng)該全員一起＜br＞風(fēng)險(xiǎn)管理參照以前模板，沒考慮到項(xiàng)目獨(dú)特性，沒有識(shí)別全部風(fēng)險(xiǎn)＜br＞項(xiàng)目成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目缺乏相關(guān)性，沒有變更處理流程，就自己處理了＜br＞沒有實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析＜br＞沒有定量風(fēng)險(xiǎn)分析＜br＞沒有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃＜br＞2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間被壓縮，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)，沒有資質(zhì)的供應(yīng)商中標(biāo)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目時(shí)間壓縮，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控時(shí)間不足＜br＞3.a,h,e,a,f

信管網(wǎng)cnitpm599965558294：
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 不具備開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，沒有成熟案例 組織風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視 沒有安排足夠的資源 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 完成時(shí)間壓縮了三個(gè)月 ghacd

信管網(wǎng)cnitpm660535392661：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg＂ /＞

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