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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/2/9）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時繪制了如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結束-結束關系，即活動E結束后活動B才能結束，其他活動之間的關系為結束-開始關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
請指出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關鍵技術人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結合網(wǎng)絡圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
關鍵路徑aefj和aghij 總工期為13天?總時差1天 自由時差1天 推遲1天 aef ecd cij?壓縮ach活動的工期一天 a和e活動并行，h和i活動并行，節(jié)約1天

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
關鍵路徑aefj  aghij 13天 1 0 1 eci

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
aefj aghij 13天?c總時差一天自由時差0 天。 至少推遲一天。ae cig.?加班趕工。增加資源的投入。在cad等關鍵路徑上進行趕工。

信管網(wǎng)cnitpm588244134704：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-15/1702625261.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm689047372144：
aefj 和 aghij 總工期13天?c的總是差1天，自由時差0天 至少推遲3天 ?