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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/2/11）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應欄中

[問題2]（6分）

結合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結合案例，針對問題2的分析結果，項目經理應該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)kkkkiou：
651243?cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 進度落后，成本超支?趕工，快速跟進，更換高效資源，采用新技術，加強培訓?eac=ac+etc=600+（570-450）/450/600=760

信管網(wǎng)cnitpm472888941429：
6 5 1 2 4 3 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 進度落后，成本超支 趕工 快速跟進 有經驗的員工 協(xié)商延長工期 eac=ac＋（bac-ev）/cpi=600＋（570-450）/0.75=690

信管網(wǎng)cnitpm627421693334：
問題1 6，5，1，2，4，3 問題2 cv：-150 sv：-50 進度落后，成本超支 問題3 趕工，快速跟進，分析超支原因，優(yōu)化流程 問題4 cpi等于0.75 eac等于760

信管網(wǎng)cnitpm674358577432：
問題一回答：⑥⑤①④②③＜br＞問題二回答：根據(jù)提議ac=600pv=500ev=450＜br＞cv=ev-ac=450-600=-150＜br＞sv=ev-pv=450-500=-50＜br＞進度落后，成本超支。＜br＞問題三回答：①分析進度落后的原因，分析成本超支的原因。②如果是質量問題導致的，糾正措施，缺陷改進。③進度上趕工。④追加資金或者啟動應急儲備。⑤重新估算成本。＜br＞問題四回答：bac=570，cpi=ev/ac=450/600=0.75＜br＞eac=bac/cpi=570/0.75=760

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-29/1696002795.jpg＂ /＞