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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/2/14)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/2/14)

  • 試題1

    關(guān)于合同談判的描述,不正確的是:()。
    A.合同談判的方法一般是先談商務(wù)條款,后談技術(shù)條款
    B.技術(shù)談判的主要內(nèi)容包括合同技術(shù)附件內(nèi)容和人員投入開發(fā)的比重等
    C.商務(wù)談判的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰等
    D.合同談判既要追求最大利益又要注意平衡,使雙方可接受
  • 試題2

    基于組件的軟件開發(fā)是()模式的典型應(yīng)用。
    A.分層
    B.C/S
    C. 管道/過濾
    D.面向?qū)ο?br />
  • 試題3

    在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí),經(jīng)常會(huì)使用群體決策技術(shù),在以下群體決策技術(shù)中,()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。
    A、一致同意原則
    B、大多數(shù)原則
    C、相對(duì)多數(shù)原則
    D、獨(dú)裁原則

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/2/14)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:(1)在確定中標(biāo)人后,即進(jìn)入合同談判階段。合同談判的方法一般是先談技術(shù)條款,后談商務(wù)條款。
    (2)技術(shù)談判的主要內(nèi)容,包括合同技術(shù)附件內(nèi)容、合同實(shí)施技術(shù)路線、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、采購設(shè)備和系統(tǒng)報(bào)價(jià)以及人員投入開發(fā)的比重等。
    (3)商務(wù)談判的主要內(nèi)容,即投標(biāo)函中的基本條件,包括:投標(biāo)價(jià)的優(yōu)惠條件﹔質(zhì)量工期、服務(wù)違約處罰﹔其他需要談判的內(nèi)容。
    (4)合同談判的技巧是應(yīng)該是機(jī)動(dòng)靈活,有退有進(jìn);既不怕對(duì)立又不使會(huì)談破裂。既追求最大利益又注意照顧平衡使對(duì)方可接受。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:常見的典型架構(gòu)模式:
    (1)管道/過濾器模式:典型應(yīng)用包括批處理系統(tǒng)。
    (2)面向?qū)ο竽J?典型應(yīng)用是基于組件的軟件開發(fā)。
    (3)事件驅(qū)動(dòng)模式:典型應(yīng)用包括各種圖形界面應(yīng)用。
    (4)分層模式:典型應(yīng)用是分層通信協(xié)議,如ISO/OSI的七層網(wǎng)絡(luò)模型。.
    (5)客戶/服務(wù)器模式。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:達(dá)成群體決策的方法有很多,例如:
    (1)一致同意。每個(gè)人都同意某個(gè)行動(dòng)方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù),由一組選定的專家回答問卷,并對(duì)每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù),以保持匿名狀態(tài)。
    (2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持,就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù),防止因平局而無法達(dá)成決策。
    (3)相對(duì)多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過兩個(gè)時(shí)使用。
    (4)獨(dú)裁。在這種方法中,由某一個(gè)人為群體做出決策。
    群體決策技術(shù):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/50937.html

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