• 試題1

  在進行項目可行性分析時要從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力，描述的是（）。
  A．投資必要性
  B．組織可行性
  C．經(jīng)濟可行性
  D．財務(wù)可行性
  

• 試題2

  一次項目例會上，研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理因為某個功能定義的頻繁變更發(fā)生了激烈的爭吵此時項目經(jīng)理制止了爭吵，提出會后再單獨組織一次會議來討論解決方案該項目經(jīng)理采用的沖突管理方法是( )
  A．撤退
  B．妥協(xié)
  C．強制
  D．合作
  

• 試題3

  （）不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內(nèi)容。
  A.檢入
  B.復(fù)制
  C.存儲
  D.打包
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/2/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：財務(wù)可行性：主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力。
  項目可行性研究內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71341.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：沖突管理的6種方法。
  (1)問題解決：沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突，此時為雙贏或多贏。但在這個過程中，需要公開地協(xié)商,這是沖突管理中最理想的一種方法。
  (2)合作：集合多方的觀點和意見，得出一-個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。
  (3)強制：以犧牲其他各方的觀點為代價，強制采納-方的觀點。一般只適用于贏-輸這樣的零和游戲情景里。
  (4)妥協(xié)：沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意，但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的沖突解決方法。
  (5)求同存異：沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。
  (6)撤退：把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。
  綜上所述，題干中項目經(jīng)理提議另外組織會員討論解決方法，屬于從沖突中撤退。暫時把沖突擱置起來。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：發(fā)布管理和交付包含：存儲、復(fù)制、打包、交付、重建。