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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/14）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過程。
【問題2】
請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnitpm34699894685：
問題1:pv=2000+3000+4000+2000+1800=12800元；ev= 2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5=400+900+1200+1600+900=5900元 問題2:cv=ev-ac=5900-85000=-79100元；sv=ev-pv=5900-12800=-6900元 說明成本超支，進(jìn)度落后。 問題3:

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698324341.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm568344452561：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698321187.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm481459479588：
問題1 pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000（元） ac=85000（元） ev=53600（元） 問題2 進(jìn)度落后，成本超支 問題3 趕工，快速跟進(jìn) 問題4 戊bac=7＊1800=12600 已完成ev：5＊1800＊0.5=4500 剩余量：bac-ev=12600-4500=8100 原工作量的倍數(shù)：8100/2/1800=2.25

信管網(wǎng)cnitpm612090417624：
問題1:pv=133600元；ev=53600元。 問題2:spi=0.4進(jìn)度滯后，成本超支 問題3:趕工，快速跟進(jìn)，加強(qiáng)管理，減小范圍，使用高素質(zhì)人才，改變工作方法。 問題4:2倍