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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務需求、技術(shù)、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術(shù)風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【試題1】（8分）
結(jié)合案例：
（1）在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應該關(guān)注的上表中的哪些風險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
風險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm700374780802：
1.初稿：頭腦風暴 終稿：德爾菲技術(shù) 2.減少數(shù)據(jù)偏倚，防止任何人對結(jié)果不適當?shù)漠a(chǎn)生過大影響?1.中風險、高風險、中風險、中風險、低風險、高風險 2.需要關(guān)注 需求隨時改動 和 供應商未及時供貨兩點風險?1.風險識別 2.監(jiān)控 3.已識別的風險清單 4.潛在應對措施清單

信管網(wǎng)cnitpm623924225071：
（1）初稿用的頭腦風暴；終稿用的德爾菲法。 （2）匿名有助于避免主觀因素的影響；多輪可以避免?（1）2/4/4/5/2/4 （2）應重點關(guān)注對需求解釋不清，需求隨時改動，項目協(xié)調(diào)困難，供應商未及時供貨。?（1）識別風險（2）指導與管理項目工作（3）風險類別（4）風險來源

信管網(wǎng)cnitpm676715173405：
發(fā)生概率和發(fā)生影響分析。分解和匯總結(jié)合起來?2外部風險和需求分析 1等級最高管理；中是1和5，6；低是2和5?

信管網(wǎng)scare125：
請問各位考友，答案中的名詞術(shù)語不對，但是含義正確，是否給分 比如“已識別風險清單”的答案寫的是“風險列表”

信管網(wǎng)張日紅1971：
初稿時采用頭腦風爆法，終稿采用德爾菲法。 德爾菲法是專家背靠背做出的最終決策，是每一位專家真實的意思表示，避免了專家在投票時時受其它因素的影響。?3.2中風險，3.4高風險，1.4中風險，1.5中風險，2.2低風險，3.4高風險。 需求隨時改動，外部風險。?規(guī)劃風險管理，風險定性，定量分析，風險應對。風險類別，影響程度。

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