• 試題1

  項目遇到了延期風險，項目經(jīng)理可以用()來表示項目中不同變量和結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時間順序及其他關(guān)系。
  A．過程流程圖
  B．影響圖
  C．SWOr分析
  D．假設(shè)分析
  

• 試題2

  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責不包括（ ）
  A、審查和處理工程變更
  B、審查分包單位的資質(zhì)
  C、審批工程延期
  D、修訂項目技術(shù)方案

• 試題3

  （）也稱系統(tǒng)圖，可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS《風險分解結(jié)構(gòu)》和OBS《組織分解結(jié)構(gòu)》的層次分解結(jié)構(gòu)。
  A、關(guān)聯(lián)圖
  B、活動網(wǎng)絡(luò)圖
  C、優(yōu)先矩陣
  D、樹形圖
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/3/4）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：SWOT分析：這種技術(shù)從項目的每個優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風險。
  假設(shè)分析：每個項目及其計劃都是基于- -套假想、 設(shè)想或假設(shè)而構(gòu)建的。假設(shè)分析是檢驗假設(shè)條件在項目中的有效性，并識別因其中的不準確、不穩(wěn)定、不- -致或不完整而導致的項目風險。
  風險圖解技術(shù)可包括：
  （1）因果圖，又稱石川圖或魚骨圖，用于識別風險的起因。
  （2）系統(tǒng)或過程流程圖，顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系及因果傳導機制。
  （3）影響圖，用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時間順序及其他關(guān)系。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理幫助業(yè)主更合理的保證工程的質(zhì)量、進度、投資；合理的協(xié)調(diào)業(yè)主單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系。

  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的作用：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7309.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：樹形圖。它也稱系統(tǒng)圖，可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS（風險分解結(jié)構(gòu)）和OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）的層次分解結(jié)構(gòu)。
  關(guān)聯(lián)圖。它是關(guān)系圖的變種，有助于在包含相互交叉邏輯關(guān)系（可有多達50個相關(guān)項）的中等復雜情形中創(chuàng)新性地解決問題。
  活動網(wǎng)絡(luò)圖。過去稱為箭頭圖，包括兩種格式的網(wǎng)絡(luò)圖：AOA（活動箭線圖）和最常用的AON（活動節(jié)點圖）。活動網(wǎng)絡(luò)圖連同項目進度計劃編制方法一起使用，如計劃評審技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)和緊前關(guān)系繪圖法(PDM)。
  優(yōu)先矩陣。用來識別關(guān)鍵事項和合適的備選方案，并通過一系列決策，排列出備選方案的優(yōu)先順序。先對標準排序和加權(quán)，再應(yīng)用于所有備選方案，計算出數(shù)學得分，對備選方案排序。
  http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34951.html