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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/29）
試題1
公司正在啟動一個項目。公司的組織結(jié)構(gòu)授予項目經(jīng)理的職權(quán)比職能經(jīng)理高。這是什么組織結(jié)構(gòu)類型的實例?A試題2
在一個施工項目的第七個月，掙值績效數(shù)據(jù)顯示進度偏差為-150萬美元。但到目前為止，項目符合進度。項目試題3
項目經(jīng)理希望了解和估算一個過程的質(zhì)量成本，她可以借助:A、因果圖B、控制圖C、流程圖D、矩陣圖試題4
找出本合同準備或管理方面的經(jīng)驗教訓，以供本項目其他采購工作借鑒。這項活動應該在以下哪個過程開展?()試題5
漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的∶（）試題6
項目經(jīng)理需要管理和監(jiān)控項目的范圍、預算和進度，并測量項目的績效和偏差，他應該使用以下哪項?（）A、試題7
項目發(fā)起人批準了項目章程，該項目是在兩個城鎮(zhèn)之間修建一條道路，若要確保兩個社區(qū)均了解該項目的特性，項試題8
如果項目團隊工作的地點不在同一個物理位置上，被稱為是虛擬團隊或組織結(jié)構(gòu)，這將給團隊的溝通帶來很大的困試題9
在開發(fā)的最后一天，軟件開發(fā)團隊的項目主管宣布由于意外停電可能導致延期。由于測試時間有限，軟件開發(fā)主管試題10
作為新上任的項目經(jīng)理，你接管了一個已實施一半的項目。項目曾經(jīng)因為物資匱乏和人員短缺被迫暫停過3個月，
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