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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/30）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題1】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm5663580077：
1.調(diào)整項目開發(fā)模型為迭代型，確定一批需求即可開始設(shè)計開發(fā)； 2.與客戶溝通，修改項目范圍； 3.發(fā)布新版項目章程； 4.按照項目管理計劃對項目進行定期或者重要節(jié)點監(jiān)控，并進行項目進度的偏差分析，超出臨界值立即啟動原因分析，并采取對策。（1）1.沒有進行項目啟動進度變更流程； 2.沒有對進度變更可能造成的風(fēng)險進行充分評估； 進行變更的步驟是項目經(jīng)理提出進度計劃變更請求，由pmo辦公室進行評估和批準；批準后修改項目進度計劃； （2）1.

信管網(wǎng)cnitpm648492734435：
bcd趕進度往往造成成本項目質(zhì)量風(fēng)險，對變更進行申請，變更評估，變更審批，修改項目章程，會加快項目進度，造成風(fēng)險

信管網(wǎng)cnitpm481459479588：
問題1 bcde 問題2 ① 新人能力不足風(fēng)險，造成項目延遲；指定設(shè)計完成時間，并沒有做評估。 ② 提出變更申請，項目經(jīng)理進行申請影響評估，ccb接受或拒絕變更申請，跟蹤和記錄變更實施情況，分發(fā)文檔。 ③ 制定進度管理計劃，確認需求范圍，制定功能變更流程。 問題3 趕工：需要增加資源投入?？赡茉斐煞倒ぃ|(zhì)量不足的情況 快速跟進：同時進行多項工作，可能造成返工，質(zhì)量不符等情況

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
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