信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2024/4/2)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/2
點(diǎn)擊查看:更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/4/2)
試題三(25分)
閱讀下面說(shuō)明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解,并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算,得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí),各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表:
【問題1】(10分)
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值,并寫出計(jì)算過程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何,并說(shuō)明依據(jù)。
【問題2】(5分)
有人認(rèn)為:項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV),說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的,你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎?請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問題3】(10分)
(1)如果從第五月開始,項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm593538306949:
不對(duì),成本是否節(jié)約是實(shí)際花費(fèi)與掙值相比較,本項(xiàng)目中ac<pv,但是ev<ac,同樣說(shuō)明成本超支了<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-02/1712029059.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm695718306686:
一、pv=10+7+8+9+5+2=41;ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.8;ev=9*0.8+6.5+5+(7.5+8.5+2)*0.9=34.9sv=ev-pv=34.9-41=-6.1;cv=ev-ac=34.9-38.8=-3.9因?yàn)閟v<0,cv<0項(xiàng)目績(jī)效成本超支,進(jìn)度滯后。<br>二、這種說(shuō)法是不對(duì)的,判斷成本是否節(jié)約不shi是用pv比較,而使用成本偏差比較即cv=ev-ac=-3.9,小于0,成本超支。<br>三、(1)<br>eac=ac+(bac-ev)=38.8+(41-34.9)=44.9<br>(2)cpi=ev/ac=34.9/38.8=0.99<br>eac=bac/cpi=41/0.99=41.4<br>采取的措施:1、趕工,在控制總成本的情況下增加關(guān)鍵路徑資源或加班;2、并行施工,安順進(jìn)行的工作能并行開展的并行施工;3、使用高素質(zhì)的人員和資源,提高團(tuán)隊(duì)工作效率;4、在征得對(duì)方同意情況下,減少工作范圍和降低工作要求;5、改進(jìn)工作技術(shù)和方法,提高生產(chǎn)效率;6、加強(qiáng)質(zhì)量管理,防止返工引起的成本增加。
信管網(wǎng)cnitpm702700471623:
pv=10+7+8+9+5=39,ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5,ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1
cpi=37.1/38.5=0.964<1,超預(yù)算
38.5/39=0.987<1,進(jìn)度延遲
錯(cuò)誤,本地ac為38.5,pv為39,然而cpi小于1,是超預(yù)算的。1.eac=38.5/0.964=39.94*3=119.82
2.eac=38.5*3=115.5
3.資源平滑,進(jìn)度追趕,調(diào)整工作計(jì)劃。
信管網(wǎng)andydo774:
pv=41 ev=37.1 ac=38.5
sv=ev–pv<0
cv=ev–ac<0
進(jìn)度落后 成本超支不對(duì)。上面ac是小于pv的。但是成本是超支的eac=41+1.4=42.4
eac=41*38.5/37.1=42.55
ev<ac<pv
換有經(jīng)驗(yàn)的人員趕工
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
关于我们 ┊ 付款方式 ┊ 联系我们 ┊ 加入我们 ┊ 网站声明 ┊ QQ学习群 ┊ 网站地图 ┊ 最近更新 |
客服热线:400-880-6318 QQ:800184589 微信:270019001 文章或图片如有侵权,请第一时间联系删除 |
Copyright ©2010-2022 信息化项目管理专业网站 - 信管网 All Rights Reserved 湘ICP备15005302号-9 湘公网安备 43010402000418号 |
![]() |
预约信管网直播
信管网视频号
信管网抖音号
无特殊情况一般晚上8点直播
很高兴能和大家一路同行
下面是我的微信和抖音号,一起加油!
直播时间:晚上8点
12年+
专业培训机构
PMI®注册
教育机构
10年+
专业教研团队
无忧保障,不
过免费重学