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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/5）
試題1
項目發(fā)起人表示項目章程已到位，項目己準備好進行規(guī)劃，項目經(jīng)理不確定是否己獲得所有項目相關方對章程的批試題2
作為每周定期會議上的常規(guī)議程，項目團隊審查所有風險、應對策略并關閉過時的風險，下列哪項是這項工作的描試題3
項目經(jīng)理想要識別兩個因素之間的關系，選用哪個工具?A、散點圖B、控制圖C、敏感性分析D、影響試題4
一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準備就緒試題5
當新進公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時，項目已接近完工。項目經(jīng)理首先應該怎么做?A、更新相關方登記冊試題6
一位團隊成員通知項目經(jīng)理，一種計算機病毒正在關閉整個公司的工作站。項目經(jīng)理應該怎么做?試題7
在一次項目審查后，項目經(jīng)理咨詢風險問題匯總并進行風險優(yōu)先級排序。此過程需要用到哪種方法?（）試題8
—份績效報告顯示產(chǎn)品規(guī)格有偏差.項目經(jīng)理召開一次緊急會議，會議期間，所有團隊成員都就這種偏差可能的原因提供建議團隊使用的是什么工具或技術?試題9
在客戶和項目經(jīng)理之間舉行的非正式會議上，客戶提出更新某項需求。更新的需求將會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經(jīng)理首先應該做什么?試題10
當你準備風險應對的時候，你識別到了額外的風險。你應該怎么辦?A、增加儲備已應對新的風險，并通知領導
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