• 試題1

  一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控。
  A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人   
  B．重新制定責(zé)任分配矩陣
  C．重新分解項(xiàng)目工作包   
  D．重新制定人力資源計(jì)劃

• 試題2

  項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是（ ）。
  A．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
  B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
  C．得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同
  D．決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段

• 試題3

  在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
  A、職能型
  B、平衡矩陣型
  C、強(qiáng)矩陣型
  D、項(xiàng)目型
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/4/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  責(zé)任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的矩陣，或需要完成的工作與哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)的矩陣。因?yàn)轭}目提到“發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。”證明工作沒有分清責(zé)任人。
  責(zé)任分配矩陣(RAM)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8974.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  為了方便管理，項(xiàng)目經(jīng)理或其所在的組織會(huì)將項(xiàng)目分成幾個(gè)階段來管理，以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理控制并建立起項(xiàng)目與組織的持續(xù)運(yùn)營工作之間的聯(lián)系。
  在完成本階段所做的工作和可交付物的技術(shù)和設(shè)計(jì)評審后，項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是評價(jià)項(xiàng)目的績效、請客戶決定是否接受階段成果，以及是否還要做額外的工作，最后決定是否要結(jié)束這個(gè)階段。
  在獲得授權(quán)的情況下，階段末的評審可以結(jié)束當(dāng)前階段并啟動(dòng)后續(xù)階段。有些時(shí)候一次評審就可以取得這兩項(xiàng)授權(quán)。這樣的階段末評審?fù)ǔ１环Q為階段出口、階段驗(yàn)收或終止點(diǎn)。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：在項(xiàng)目型組織中，一個(gè)組織被分為一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)理部。一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接隸屬于某個(gè)項(xiàng)目而不是某個(gè)部門。絕大部分的組織資源直接配置到項(xiàng)目工作中，并且項(xiàng)目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限。項(xiàng)目型組織通常也有部門，但這些部門或是直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，或是為不同項(xiàng)目提供支持服務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員會(huì)另行安排到其他項(xiàng)目中或回到有關(guān)職能部門中。
      項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下方面。
      (1)結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮。
      (2)目標(biāo)明確單一。
      (3)溝通簡潔、方便。
      (4)決策快。
  同時(shí)，項(xiàng)目型組織也存在著如下缺點(diǎn)：管理成本過高，如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。
  組織的文化、風(fēng)格與溝通：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71313.html