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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/4/5)
試題一:
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴大,決定委派小王專門對合同進行管理,其職責(zé)主要是分析和審核各項目合同,以防潛在的合同風(fēng)險。小王上任后,根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度,并將該制度分發(fā)給各項目組和職能部門。同時將自己的職責(zé)主要確定為對所有項目合同進行分析和審核,降低項目合同的風(fēng)險。
【問題1】(3分)
請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。
【問題2】(6分)
任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細(xì)節(jié),因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進行合同分析時應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容。
【問題3】(6分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)合同索賠的內(nèi)容包括:根據(jù)權(quán)利而提出的要求;索賠的款項;根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。()
(2)合同檔案的管理,也即合同文件管理,是整個合同管理的基礎(chǔ)。()
(3)合同監(jiān)督就是對合同條款經(jīng)常與實際實施情況進行對比,以便根據(jù)合同來掌握項目的進展,以保證設(shè)計、開發(fā)、實施的精確性,并符合合同要求。()
(4)對項目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動,由于對項目影響不大,因此不需要報建設(shè)單位批準(zhǔn),只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。()
(5)合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項業(yè)務(wù)的全面完成,以合同分析的結(jié)果為基準(zhǔn),對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)以及糾正的管理活動。合同所規(guī)定的各項權(quán)利不包括在其中。()
(6)反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。()
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)18511088392:
風(fēng)險管分析管理
審核管理
合同金額
合同雙方執(zhí)行主體
合同類型
合同索賠
合同標(biāo)的
合同沖突解決辦法
信管網(wǎng)張日紅1971:
問題1:合同簽訂管理,合同實施管理。合同檔案管理。
問題2:合同的風(fēng)險
問題3:(1)對(2)錯(3)對(4)錯(5)錯(6)錯
信管網(wǎng)cnitpm692623146919:
制度的執(zhí)行人,管理人,匯報時間,合同細(xì)節(jié)分類,開始時間,結(jié)束時間,責(zé)任人是否明確,交付項,交付時間點,數(shù)字,責(zé)任項
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