• 試題1

  根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為（ ）。
  A.咨詢式監(jiān)理、文檔評(píng)審監(jiān)理及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)理
  B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理
  C.里程碑式監(jiān)理、文檔評(píng)審監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理
  D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理

• 試題2

  關(guān)于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是∶（）。
  A、BPR是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)
  B、BPR實(shí)施中應(yīng)將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中，并建立對(duì)過(guò)程的控制
  C、基于BPR 的信息系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)行職能式管理模式，從業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈出發(fā)，確定企業(yè)當(dāng)前的信息化目標(biāo)
  D、新流程會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)區(qū)域或領(lǐng)域的流程成功后，再進(jìn)行擴(kuò)大和推廣，逐步覆蓋到整個(gè)流程
  

• 試題3

  項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是（ ）
  A．管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容
  B．評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源
  C．通過(guò)慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大
  D．在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/4/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過(guò)程監(jiān)理，建設(shè)單位可根據(jù)自己的需要在委托監(jiān)理合同中約定監(jiān)理模式。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：BPR的實(shí)施
  選項(xiàng)C 不正確，應(yīng)該是：基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃一定要突破以現(xiàn)行職能式管理模式的局限，從供應(yīng)商、企業(yè)、客戶的價(jià)值鏈出發(fā)，確定企業(yè)信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，選擇核心業(yè)務(wù)流程為實(shí)施的突破口，在業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新及規(guī)范化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目組合管理是對(duì)一組或者多組項(xiàng)目組合進(jìn)行管理，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織為了實(shí)現(xiàn)自身的愿景、使命和價(jià)值目標(biāo)，遵循一系列相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目組合中的模塊進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇以及設(shè)定優(yōu)先級(jí)，以便將內(nèi)部有限的資源以最佳方式分配給項(xiàng)目組合。

  項(xiàng)目組合在管理過(guò)程中，向組織提供相應(yīng)的信息以支持或者改變組織的戰(zhàn)略方向和投資決定。項(xiàng)目組合管理需要在項(xiàng)目集和項(xiàng)目對(duì)資源需求之間的沖突進(jìn)行平衡，對(duì)資源的分配進(jìn)行合理安排。項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)則與項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)不盡相同，表21-1描述了項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理在管理方面所存在的異同之處。