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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/4/8）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質量管理水平。
近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務迫切，經過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質量進行把關。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經理帶領團隊套用原有成功項目的需求和設計思路，對歷史上類似項目的相關文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。
系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了用戶滿意度。
【問題1】（5分）
結合本案例，分析該項目在質量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽獙Υ胧?分）。
(2)軟件的質量保證與控制涉及一系列術語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產品是否達到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結束時對軟件進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質量控制包括哪些活動？

信管網cnitpm703966412485：
1.沒有提前進行規(guī)劃質量管理，導致對質量沒有進行很好的把控，2.沒有制定質量管理計劃，沒有專人負責質量管理，3.質量管理人員管理水平不夠，不能完成質量管理工作，4.沒有在項目實施過程中持續(xù)控制質量管理。規(guī)劃質量管理，管理質量，控制質量。

信管網cnitpm513227794901：
1，制定管理計劃 實施質量保證 管理質量 質量控制1，收集報錯信息 與客戶展開研討收集質量偏差 重新制定新的質量管理計劃 并調整新的測試計劃。邀請客戶參與業(yè)務測試。1， 2，質量后評價 客戶滿意度？ 3，實施質量保證1，收集偏差 糾偏 管理變更

信管網cnitpm696422552707：
質量管理應該貫穿項目始終，而非集中在開發(fā)階段 測試匆忙，沒有對質量控制進行嚴格執(zhí)行 團隊質量意識不足 對質量管理沒有充分規(guī)劃 規(guī)劃質量管理，管理質量，控制質量指定質量管理計劃，按照質量管理計劃嚴格執(zhí)行管理質量過程，對可交付物進行嚴格的質量控制，并根據(jù)質量控制結果進行質量管理。 質量檢查，質量控制，管理質量檢查可交付物的正確性。

信管網cnitpm453693347227：
規(guī)劃質量管理，管理質量，控制質量。 沒有制定符合該項目的質量管理計劃。 沒有專門的質量管理人員。 質量需求沒有得到客戶的鑒定。重新制定適合本系本項目的質量標準 第二與客戶進行積極的溝通，進行確認。 第三制定項目質量管理計劃。 確認需求。質量審計測試找出與規(guī)劃不相符的質量情況 發(fā)現(xiàn)項目工作中的質量問題。

信管網godboy：
1.沒有制定質量管理計劃 2.沒有質量管理指標 3.只要求開發(fā)時集中質量管理，在其它階段沒進行質量管控 4.對質量管理重視程度不夠 5.沒有進行問題原因分析，沒有進行過程改進 6.1. 梳理當前項目與驗收標準的差異 整理完整的范圍基準 與客戶溝通確認并簽字 制定質量管理計劃 制定變更管理計劃 提出變更請求 按計劃完成范圍基準的內容 定期質量檢查 對項目過程持續(xù)改進 評審、審計、檢查測試1.