信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/4/15)
試題1
以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中,正確的是()
A、溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期,還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B、由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性,一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人,也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總,而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求
試題2
關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述,不正確的是: ()。試題3
()屬于控制范圍的活動(dòng)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/4/15)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫(kù)題目:http://www.ruantiku.com/shiti/42611467.html
溝通管理計(jì)劃是包含于或附屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的文檔,它提供了:
?項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期
?用于溝通的信息,包括格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平
從便于管理和節(jié)約資源的角度,一個(gè)公司的各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該基本采取統(tǒng)一格式記錄信息以及進(jìn)行傳遞。公司的項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該總結(jié)或借鑒一些好的模板進(jìn)行共享,這樣有助于信息格式標(biāo)準(zhǔn)化,以免引起不必要的混亂。
對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人,應(yīng)規(guī)定不同的信息格式。
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)肯定會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目整合管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合所有其他知識(shí)領(lǐng)域的成果,并掌握項(xiàng)目總體情況。項(xiàng)目整合管理的責(zé)任不能被授權(quán)或轉(zhuǎn)移,項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)最終責(zé)任。整合是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。執(zhí)行項(xiàng)目整合時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)雙重角色:
組織層面上,項(xiàng)目經(jīng)理扮演重要角色,與項(xiàng)目發(fā)起人攜手合作,了解戰(zhàn)略目標(biāo)并確保項(xiàng)目目標(biāo)和成果與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持一致。項(xiàng)目經(jīng)理以這種方式有助于項(xiàng)目的整合與執(zhí)行。
在項(xiàng)目層面上,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注真正重要的事務(wù)并協(xié)同工作。為此,項(xiàng)目經(jīng)理需要整合過(guò)程、知識(shí)和人員。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
控制范圍(Control Scope)是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程,其主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)。控制項(xiàng)目范圍確保所有請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的處理。在變更實(shí)際發(fā)生時(shí),也要采用范圍控制過(guò)程來(lái)管理這些變更。
A討論項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)屬于定義范圍的工作。C、D屬于確認(rèn)范圍的工作。
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