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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/20）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊(duì)中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項(xiàng)目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計(jì)算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項(xiàng)目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務(wù)器上。一段時間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)一個基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)。可是小王發(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項(xiàng)目工期過半，團(tuán)隊(duì)中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進(jìn)行重新開發(fā)。
整個項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行?？墒呛芸煊脩艟头磻?yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場花費(fèi)了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務(wù)器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類，其中，__(2)__配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項(xiàng)
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項(xiàng)的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1.c 2.d 3.f 4.j 5.e1. 小陳經(jīng)常更改和老張共同編碼的源文件，配置庫沒有設(shè)置版本，導(dǎo)致小陳不知道最新文件是哪些，也不知道具體改造部分 2.

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
cdghb維持配置管理的完整性和可跟蹤性，使版本不混亂制訂配置管理計(jì)劃，培訓(xùn)，建立變更控制流程，做好進(jìn)度管理和控制

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-29/1701264034.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-29/1701264060.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
答1這樣可以防止版本混亂 1c2b3g4h5e 變更申請，變更審核，變更執(zhí)行，變更控制，變更記錄，變更發(fā)布 1應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)驗(yàn)不足 2人員安排不到位 3配置版本管理混亂 4沒有配置控制 5上線前沒有做任何測試 6沒有提前做員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 1做好配置管理計(jì)劃 2重新識別再生風(fēng)險(xiǎn) 3

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
1:基線、非基線、配置庫、cmo、基線。 2:在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來，對配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本。由于我們不能保證新的版本一定就比舊的“好”，所以不能拋棄舊版本。版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速找到配置項(xiàng)的任何版本。 3:創(chuàng)建配置項(xiàng)、修改處于“草稿”狀態(tài)的的配置項(xiàng)、技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批、正式發(fā)布、變更。 4:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在配置管理方面的觀念意識，對員工進(jìn)行全面的配置管理知識培訓(xùn)。 成立配置控制委員會，由勝任的人員擔(dān)任配置管理員。 制定規(guī)范的配置管理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。 結(jié)合公司情況，選擇有效的配置管理工具。