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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/24

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/24）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買專用無線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)cnitpm702700471623：
1.沒有進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析（如風(fēng)險(xiǎn)分析，備選方案對(duì)比等） 2.調(diào)研不充分，沒有了解該技術(shù)是否成熟。（或者調(diào)研大規(guī)模的應(yīng)用案例） 3.沒有了解國(guó)家政策是否允許。 風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：李某采用的這種技術(shù)目前沒有成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)運(yùn)行也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵O(shè)備供應(yīng)商可能面臨倒閉。 政策風(fēng)險(xiǎn)：李某涉嫌無照運(yùn)營(yíng)，這是目前政策不允許的。1.技術(shù)可行性分析：通過調(diào)研確定項(xiàng)目的總體和詳細(xì)目標(biāo)、范圍，總體結(jié)構(gòu)和組成，確定技術(shù)方案、核心技術(shù)和關(guān)鍵問題，確定產(chǎn)品的功能和性能。 2.經(jīng)濟(jì)可行性分析：通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，估算項(xiàng)目的投資回報(bào)率。 3.運(yùn)行環(huán)境可行性分析 4.其他方面的可行性分析，如政策，法規(guī)，社會(huì)可行性分析等。1.停止放號(hào)，系統(tǒng)的運(yùn)行只在公司辦公場(chǎng)所。 2.咨詢法律法規(guī)是否有限制。 3.改進(jìn)技術(shù)方案。 4.尋找替代方案。

信管網(wǎng)cnitpm702700471623：
可能的原因： 1.沒有進(jìn)行可行性分析， 2.沒有了解政策是否允許 3.沒有對(duì)廠家進(jìn)行充分的調(diào)研和分析。 遇到的風(fēng)險(xiǎn)： 1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前使用的技術(shù)沒有成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2.運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商面臨倒閉或者跑路。 3.政策風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)放號(hào)是政策不允許的。技術(shù)可行性：當(dāng)前的技術(shù)是否 經(jīng)濟(jì)可行性 運(yùn)行環(huán)境 其他1.停止放號(hào)，只在公司內(nèi)部試運(yùn)行。 2.咨詢相關(guān)法律是否允許運(yùn)營(yíng)。 3.改進(jìn)技術(shù)方案。 4.重新選擇供應(yīng)商。

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.對(duì)無線通技術(shù)的可行性沒有進(jìn)行充分的調(diào)研 2.對(duì)地方政策是否允許進(jìn)行調(diào)研 3.沒有準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施

信管網(wǎng)cnitpm631149471828：
原因:沒有考慮事業(yè)環(huán)境因素，沒有制定計(jì)劃，沒有經(jīng)過審核，沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 風(fēng)險(xiǎn):被罰款，關(guān)停，不能正常使用，浪費(fèi)資源 內(nèi)容:項(xiàng)目建議書，建設(shè)項(xiàng)目必要條件，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目建設(shè)的必要性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前遇到的問題，配合政府部門，接受處罰，停止當(dāng)前項(xiàng)目，

信管網(wǎng)sean0717：
對(duì)政策分析不足，需求調(diào)研不充分，可行性分析不充分，政策因素，局域網(wǎng)覆蓋不全面風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)負(fù)載風(fēng)險(xiǎn)＜br＞問題2 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分析，政策分析，基本內(nèi)容，建設(shè)背景，項(xiàng)目建設(shè)方案，技術(shù)方案，實(shí)施方案＜br＞