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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/26）
試題1
項目的發(fā)起人希望能夠按某種頻率獲取信息，這種內(nèi)容在何處定義?A、需求管理計劃B、溝通管理計劃C試題2
一個組織正在從預(yù)測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經(jīng)理，你即將開展的項目需要提交合規(guī)報告，由于監(jiān)管的原試題3
合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性，從買方的角度，適宜的低風(fēng)險合同類型是:A、試題4
規(guī)劃采購管理過程的輸出包括以下所有，除了:A、自制或外購決策B、獨立估算C、變更請求D、選擇的賣方試題5
項目團(tuán)隊成員將因杰出工作和滿足項目成本目標(biāo)而獲得獎勵，高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團(tuán)隊成員的可用性和旅行偏試題6
一家組織的經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫表明過去的重大項目問題是質(zhì)量失敗。項目經(jīng)理在制定質(zhì)量管理過程時試題7
傳統(tǒng)管理的項目使用Scrum來開發(fā)項目可交付成果。敏捷發(fā)布規(guī)劃要求將最近完成的MVP部署到生產(chǎn)中。然試題8
你通過電子郵件向客戶發(fā)送項目設(shè)計的技術(shù)規(guī)范文件。但是，客戶抱怨打不開文件，并因此不能按時進(jìn)行審查。造試題9
在項目啟動大會結(jié)束時，項目經(jīng)理陳述項目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)?試題10
一個設(shè)計項目經(jīng)歷了兩個月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計劃
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