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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/24）
試題1
為了能夠更好的實現(xiàn)項目管理工作，某項目經(jīng)理個人的經(jīng)驗、見解、領導力、技術以及商業(yè)管理技能用到項目管理試題2
項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目主要可交付成果的批準流程項目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關鍵相關方編寫產(chǎn)品質量和項目績效的相關報告.項目經(jīng)理應該使用什么來編寫這份報告?試題3
項目經(jīng)理正在努力完成一個軟件開發(fā)項目，但項目得不到足夠的重視。資源都用在了與加工相關的工作上了，項目經(jīng)理沒有權力合理分配資源。這位項目經(jīng)理所在項目的組織結構為（）?試題4
五年項目管理經(jīng)驗后，你被調到項目管理辦公室工作。你向公司介紹的第—件事情就是制作WBS的重要性。一些項目經(jīng)理很生氣，因為你在要求他們做試題5
一個使用多個供應商的項目估計將在兩年內(nèi)完成。在第一年結束時.發(fā)現(xiàn)存在重大預算超支。項目經(jīng)理意識到必須將項目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項變更請求。若要支持這項變更請求項目經(jīng)理應該做什么?試題6
下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關系?（）試題7
根據(jù)風險管理計劃，項目經(jīng)理對一些項目風險執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項風險的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項目經(jīng)理應該如何解決并溝通這種試題8
在制定高復雜度項目的項目管理計劃時，項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術?A、推進技術B、會議C、分試題9
項目成功需要考慮系統(tǒng)的影響。系統(tǒng)因素包括如下各項，除了_____。A、管理要素B、治理框架C、試題10
因為項目資產(chǎn)遭受毀壞，需要替代資產(chǎn)，項目損失重大，為避免再次發(fā)生這個問題，變更請求中應包含哪項建議?
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