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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/28）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內(nèi)容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。                                        （  ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。          （  ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。                  （  ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。              （  ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。                            （  ）

信管網(wǎng)cnitpm693420888938：
問題 1:答～ 生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎及其執(zhí)行方式。不能用，因為不同的公司有著不同的管理制度和流程＜br＞問題 2:答（1）所使用的項目管理過＜br＞程（2）為項目選擇的生命周期模型（3）對內(nèi)容、范圍和時間安排的關鍵審查（4 ）于項目干系人進行溝通的要求和技術問題。問題 3:答項目管理計劃的輸出是項目管理計劃＜br＞問題 4 答：???????

信管網(wǎng)cnitpm706041835489：
1:使項目可以以有條不紊的、協(xié)調(diào)一致的進行 2:使項目可以按照客戶要求，順利落地，減少風險。項目管理子計劃：1:溝通管理計劃2范圍管理計劃3成本管理計劃4進度管理計劃5資源管理計劃6風險管理計劃7干系人管理計劃8采購管理計劃9整合管理計劃10:合同管理計劃 績效基準：1成本基準2進度基準3范圍基準 其它管理計劃：1配置管理計劃2變更管理計劃xxx?x x?

信管網(wǎng)cnitpm659160652534：
作用，綜合的項目管理文件，項目章程，其他管理領域，質(zhì)量管理計劃，采購管理計劃，配置管理計劃，變更管理計劃，成本管理計劃，進度管理計劃，資源管理計劃，干系人管理計劃，成本基準，進度基準，范圍基準，績效測量基準，開放方法，項目生命周期。對，錯，，錯，對錯，錯，錯

信管網(wǎng)cnitpm709006504728：
制定項目管理計劃的作用:規(guī)定如何啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目，確保項目在計劃時間及資源范圍內(nèi)完成。為項目管理提供依據(jù)和指南。 案例中，不能用統(tǒng)一的標準來規(guī)范不同項目計劃的制定過程，原因如下: 1.不同項目的事業(yè)環(huán)境不同，使得其需要考慮的裁剪因素不同； 2.不同項目的規(guī)模不同 3.各項目的類型不同 適應的方法不同，需要具體問題具體分析，各個項目需要根據(jù)實際制定不同的計劃1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.進度管理計劃 4.成本管理計劃 5.質(zhì)量管理計劃 6.資源管理計劃 7.風險管理計劃 8.溝通管理計劃 9.干系人管理計劃 采購管理計劃 10.成本基準 11.績效測量基準 12.質(zhì)量基準 13.項目開發(fā)方法和生命周期 輸出有:項目管理計劃、假設日志、錯對錯錯對對

信管網(wǎng)cnitpm497193786271：
進度計劃，風險，資源，范圍，成本，采購，溝通，干系人，生命周期，開發(fā)方法，假設日志，各子計劃，假設日志???????