項目進度管理論文寫作要點及方法分享

項目進度管理過程包括：1、規(guī)劃進度管理。2、定義活動。3、排列活動順序。4、估算活動持續(xù)時間。5、制定進度計劃。6、控制進度。

假設你的項目背景是負責一個全新的客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）的開發(fā)項目。該項目的目標是在六個月內(nèi)完成系統(tǒng)的設計和上線。那么在描述了項目背景和過渡段以后你就可以按過程來分段寫。

1. 規(guī)劃進度管理

在這一階段，可以寫我組織了相關人員進行了進度管理計劃的編制工作，我們依據(jù)什么文件，通過什么形式編制了該計劃。編制后的計劃包含了什么內(nèi)容，計劃的重要性等。在這些大的原則性問題上，往往都有較為成熟的模板或工具可用，考生個人發(fā)揮空間不多，所以在此過程中不必占用過多篇幅，主要注意體現(xiàn)項目細節(jié)。

2. 定義活動

主要是看看我們這個項目里面有多少活動需要完成，識別出來并記錄下來。定義活動就是將WBS繼續(xù)細節(jié)分解的過程。可以講講活動定義和WBS之間的關系，舉例寫下結合本項目有哪些活動。

結合我們的背景，你就可以將CRM項目的總體目標分解為具體的、可執(zhí)行的活動。例如，這些活動可能包括需求分析、系統(tǒng)設計、編碼實現(xiàn)、測試、上線等。

3. 排列活動順序

確定活動之后，您需要確定這些活動之間的執(zhí)行順序。這個過程的論述必須要結合項目特點、定義的特殊活動等，尤其是針對其中相互交叉影響或者不易察覺的部分，進行說明和論述?？梢跃唧w的舉例描述一下活動的邏輯關系，例如，需求分析活動通常需要在系統(tǒng)設計之前進行，而測試活動則需要在編碼實現(xiàn)之后進行。

4. 估算活動持續(xù)時間

主要是根據(jù)資源估算結果，評估活動工期。此過程采用的工具和方法與估算活動資源類似，論述的重點也基本相同。主要是結合項目進行舉例，通過什么方法對本項目中的一些活動進行了歷時估算，多少時間等。例如，需求分析可能需要兩周，系統(tǒng)設計可能需要三周。

論述方面可以關注

持續(xù)時間估算的方法和準確性。

估算中考慮的風險因素和不確定性。

時間緩沖區(qū)的設置及其對項目進度的影響。

5. 制定進度計劃

主要是分析這些活動的順序，歷時，資源需求和相關的一些進度約束等內(nèi)容，來編寫進度管理計劃。在論文寫作過程中，考生應該結合項目的實際情況與特點，詳細論述編制過程。此過程的論述重點在于有哪些重要的外部制約因素、在哪些情況下需要根據(jù)哪些因素進行哪一類的進度動態(tài)調(diào)整，最終制定合理的進度計劃。

6. 控制進度

主要是監(jiān)控項目的具體狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，我們需要進行糾偏。這個過程的論述，主要有三要素：如何發(fā)現(xiàn)偏差、如何分析原因、如何應對解決。每個項目都有自己的實際情況，此處作者一定要論述到與項目密切相關的細節(jié)?？梢詫戇M度控制的重要性，工作內(nèi)容，例舉掙值分析，發(fā)現(xiàn)項目進度的偏差，分析為什么會有偏差，如何進行糾偏。

方法已經(jīng)告訴大家了，趕快去寫一篇論文吧，如果還有什么問題也可以在我們的評論區(qū)留言。