2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試實行機考，分兩個批次，綜合知識、案例分析連考，第2批次考試時間為2024年5月26日上午8:30—12:30。為方便大家對答案估分，考后如有案例分析真題，信管網將及時為大家更新第2批次2024年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案解析。

【相關閱讀：2024年上半年軟考真題答案解析匯總】

【2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師考情分析】

第2批次2024年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案解析

(已更新完畢)

--------------------------------------------------------------

1、【說明】
某項目計劃工期為10個月，預算210萬元，第7個月結束時，項目經理進行了 績效評估，發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問題】
1、根據(jù)項目數(shù)據(jù)表，可以確定()月份的實際花費最低，僅為()萬元。
2、計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。
3、評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。
4、如果在第7個月結束時，找到了影響績效的原因 并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC, 并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?
信管網參考答案：
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/631086149.html
2、某海關擬建設電子訂單人工智能平臺，采用光學字符識別技術(OCR)，將多語種報關單、身份證件等文件轉為電子文檔，以提高報關效率。
項目由小張任項目經理，小張初步分析項目需求后，與發(fā)起人共同制定了項目章程，章程內容包括:項目目的、項目目標(60天內提高報關效率)、項目描述、項目邊界定義、項目退出標準，擬申請的財務資源、關鍵用戶名單，項目審批要求，項目經理簽名、發(fā)起人和批準人簽名，項目章程獲得批準后，小張組建了項目團隊。
電子訂單人工智能平臺的建設主要包括六個工作模塊，內容和特點如下:
(1)平臺硬件交付:包括人工智能服務器、網絡、高拍儀等的采購、搭建、測試等，需求明確、建設方法成熟、要求訓練數(shù)據(jù)到位前交付。
(2)數(shù)據(jù)采集和標注:要求數(shù)據(jù)小組一次性交付50萬張相關單及身份證件圖片及標注結果。
(3)OCR模型調試:要求數(shù)據(jù)小組多次調試并交付模型，精度不斷提高，直到實現(xiàn)關務部門認可的效果和性能。
(4)OCR算法開發(fā):創(chuàng)新程度高，團隊沒有同類項目開發(fā)經驗，3天就需要更新一次，確保開發(fā)方向正確。
(5)前端界面開發(fā):需要展示界面風格，操作步驟多次向關務部門進行演示，嘗試用各種選項澄清范圍和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平臺操作測試:平臺邊研發(fā)邊上線,完成一個功能模塊就需要向相關人員提供一次操作或維護培訓,在最后一次培訓結束后才算完成全部工作。
項目驗收時，海關技術的負責人、關務部門代表首次受邀參與項目，在驗收評審會中指出了諸多問題，包括平臺關鍵功能不完整、項目計劃不合理、算法精度差、識別速度慢等，表示不認可交付成果。
【問題1】(6分)
結合項目案例，請指出本項目章程的內容存在哪些問題?
【問題2】(6分)
結合項目案例，請幫助小張為六個工作模塊選擇最適合的開發(fā)方法?
A、預測型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
(1)平臺硬件交付()
(2)數(shù)據(jù)采集和標注()
(3)OCR 模型調試()
(4)OCR 算法開發(fā)()
(5)前端界面開發(fā)()
(6)平臺操作測試()
【問題3】(7分)
(1)結合項目案例，請指出小張應讓相關干系人參與哪些項目工作，以避免驗收階段出現(xiàn)的問題。
(2)有效執(zhí)行干系人績效域可以實現(xiàn)哪些預期目標？
【問題 4】(6分)
結合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對應欄內，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“x”)
(1)變更請求必須經過 CCB的審批。()
(2)CCB應負責提出合理、可執(zhí)行的變更方案。()
(3)CCB由主要干系人共同組成，包括用戶單位的關務部門代表人員。()
(4)批準的變更請求不應導致項目管理計劃的更新()
(5)CCB是項目的所有者權益代表。()
(6)CCB是作業(yè)機構，不是決策機構。()
信管網參考答案：
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/631557983.html
3、某市計劃建資人工智能計算中心、作為新質生產力的重要抓手，向區(qū)城內進行智能化轉型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設項目需要進行設備采購、平臺軟件采購、網絡建設、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。
項目建設主管部門對申請報告批準后，建設單位對技術可行性、經濟可行性、運行環(huán)境可行性進行了細致的研究和分析。但是，可行性研究報告未通過主管部門審批，原因是:缺少社會效益可行性分析。
建設單位修改報告后再次提交。由于項目金額較大，主管部門聘請具有相關資質的A設計院進一步評估項目可行性，A設計院評估了項目的可行性研究報告，項目關鍵建設條件和工程的協(xié)議文件。由于A設計院缺少熟悉人工智能領域的技術專家，設計院總工初步分析了技術可行性分析，認為其技術方案設計比較豐富項目關鍵建設條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評估報告。
項目立項后，建設單位項目經理老陳為明確項目邊界，實施了如下項目范圍管理過程，規(guī)定項目輸出相應文檔。

項目經理老陳分解項目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結合項目案例，請指出可行性研究中，社會效益可行性分析，包含哪些方面的內容?
【問題 2】(6 分)
結合案例，依據(jù)項目評估工作程序，請指出A設計院評估過程存在的問題，
【問題 3】(6 分)
請補充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
信管網參考答案：
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/6315619242.html