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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/5/10）

【試題三】
閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經歷。項目經理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進度緊張，項目組經常加班，小趙在質量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進度已經這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負荷運轉中完成了編碼任務，雖然天天加班，但進度還是延誤了20%，此時己經不能按原計劃開展測試工作，項目經理李工決定調整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現了致命錯誤，導致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復軟件，之后再提交側試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復的BUG，在修復其他的BUG之后又再次出現，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復。
【問題1】
請結合本案例分析該項目在質量管理方面出現了哪些問題？
【問題2】
請結合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經理應如何做好質量管理？
【問題3】
根據以上案例描述，項目的測試過程至少應分為哪幾個階段？

信管網cnitpm697718114006：
任命只有三個月開發(fā)經驗的人專職管理質量 沒有制定規(guī)范的質量管理計劃 制定質量管理計劃 按計劃進行質量管理 做好質量審計工作單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，回歸測試

信管網cnitpm651997207481：
1.任命經驗不足的小趙為專職質量管理人員＜br＞2.沒有制定質量管理計劃＜br＞＜br＞1.制定詳細可行的質量管理計劃＜br＞2.安排經驗豐富的人員專職負責質量管理＜br＞＜br＞

信管網relf202311：
問題一，1.小趙被任命為項目的質量管理員存在問題，小趙缺乏質量管理經驗；2.項目經理李工要求小趙按照項目進度計劃安排做檢查存在問題，應是依照質量管理計劃和過程改進計劃；3.項目經理李工未制定質量管理計劃和過程改進計劃，制訂質量核對單和質量測量指標對項目進行管控；4.項目經理李工對項目成員缺乏組織質量管理培訓工作；5.項目經理李工進度管理計劃缺失不足，未能有效合理的使用活動網絡圖、資源優(yōu)化技術等對項目進度進行有效把控；6.項目組在編碼任務開發(fā)期間缺乏進行必要的單元測試工作；7.小趙缺乏對項目工作中的質量檢驗進行里程碑的階段性成果驗收工作；8.項目經理李工決定調整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次性集成后統(tǒng)一測試存在問題，應是完成單元模塊工作的同時需進行單元測試，測試合格下才進行集成測試和系統(tǒng)測試工作；9.項目經理李工和小趙存在質量控制缺失，未能及時發(fā)現項目工作中的質量問題并加以解決；10.項目經理李工和小趙未能合理使用質量審計或因果圖等工具或技術對項目工作質量問題進行評審修復； 問題二，科學制訂并實施質量管理計劃；明確項目工作中的質量管理體系，包括質量方針，質量目標，質量標準；加強項目成員質量管理培訓工作；使用項目管理經驗豐富或質量管理經驗豐富的質量管理員；加強項目工作中的質量控制，合理使用質量審計或七種質量工具對工作進行質量把控； 問題三，選擇測試目標，確定測試方式和標準，

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-25/1692966121.jpg＂ /＞

信管網剪的斷理不亂：
應建立項目的質量管理體系，包括制定可行的過程規(guī)范和質量目標和質量標準。 應科學制定和實施質量管理計劃。 應使用有項目經驗和質量管理經驗的質量保證人員。 重視開發(fā)過程中的質量保證，避免將測試作為質量保證的唯一方法。 應重視測試環(huán)節(jié)，安排必要的時間，采用合理的辦法進行充分的測試。 應加強項目實施過程中的配置管理工作。 單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試。