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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/16）
試題1
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴格的引人注目的項目。該項目目前落后于進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。項目經(jīng)理該怎么做?試題2
項目經(jīng)理開始管理一個新項目，并著手準備項目啟動會議上的幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理的演示文稿中試題3
一個項目的進度比計劃的慢，并威脅到交付日期。項目經(jīng)理確定這個問題的一個關(guān)鍵原因是在功試題4
一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預(yù)計項目進度難以按計劃完試題5
關(guān)于工作包和規(guī)劃包的說法，正確的是:A、工作包屬于WBS中的組件，而規(guī)劃包不屬于B、控制賬戶可以有多試題6
以下哪些事項通常會出現(xiàn)在項目收尾階段?A、衡量客戶滿意度，撰寫項目最終報告，申請最終項目范圍變更試題7
產(chǎn)品團隊有三周時間為客戶演示創(chuàng)建一個功能原型，團隊已經(jīng)開發(fā)了大量故事。團隊下一步應(yīng)該怎么做？A．識別試題8
某公司的項目管理信息系統(tǒng)升級改造需要把舊系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)，這是一個什么需求類型的事例:A試題9
他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他。若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
項目團隊表達一個已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔憂，若要獲得對這些問題的更多澄清，項目經(jīng)理應(yīng)使用什
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