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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/5/16)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/5/16)

某項目基本情況如下表所示:

例如: C活動工期7天壓縮成5天,C的費用是11000+1000*(7-5) 元。

1.計算項目關(guān)建路徑,項目工期,項目BAC?
2.計算項目第九天時的SV和CV,并判斷項目的績效情況。
3.如果采取糾正措施,項目的EAC是多少?
4.結(jié)合案例,在項目計劃階段,如果項目想提前2天完工,請回答問題:
(1) 在保證總費用最低的條件下,請問首先壓縮哪個活動?為什么?
(2)在(1)基礎(chǔ)上,給出提前2天完工的整體壓縮方案,并計算壓縮后的項目總費用。
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信管網(wǎng)cnitpm723164604709:
1.關(guān)鍵路徑abdfg,總工期14天,bac=5000+5000+13000+10000+8500+5000=53000元 pv=5000*100%+5000*100%+13000*100%+10000*100%+8500*50%=37250元 ev=5000*100%+5000*100%+13000*100%+10000*90%+8500*60%=37100元 ac=33000元 sv=ev-pv=37100-37250=-150元進度落后 cv=ev-ac=37100-33000=4100元成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm588401352105:
1.關(guān)鍵路徑abdfg,工期14, bac=5000+5000+11000+ 10000+ 8500+8500+5000 = 53000 2. pv=5000+5000+11000+10000+4250 =35250, ev= 5000+5000 +11000 + 9000 +5100 = 35100, ac = 33000 sv= ev-pv = -150;cv= ev-ac=2100 當前進度滯后,成本節(jié)約 3. eac=ac+ (bac-ev)= 33000 + (53000- 35100) = 50900 4.(1)壓縮d,在關(guān)鍵路徑上,且費用最低 (2)壓縮d兩天,壓縮e一天,c壓縮一天 總費用:5000+5000+ 10428+10000+

信管網(wǎng)cnitpm715605613481:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-10/1712736430.jpg" />

信管網(wǎng)cnitpm644664337998:
1、關(guān)鍵路徑:abdfg 項目工期:1+3+5+4+1=14 項目bac=a+b+c+d+e+f+g=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=530002 ac=33000 pv=a+b+c+d+e*50%=5000+5000+11000+10000+8500*50%=35250ev=a+b+c+d*90%+e*60%=5000+5000+11000+10000*90%+8500*60%=35100sv=ev-pv=35100-35250=-150 cv=ey-ac=35100-33000=2100當前項目績效:進度落后,成本節(jié)約 3 eac=ac+(bac-ev)=33000+(53000-35100)=50900 (1) 保證總費用最低壓縮方案為:d壓縮2天,e壓縮1天,c壓縮1天!關(guān)鍵路徑abdfq,工期14壓縮2天后,將改變關(guān)鍵路徑:新的關(guān)鍵路徑為:acfg、abdfg、abeg 壓縮方案如下: 1、f壓縮1天,b壓縮一天,費用增加:4000+7000=11000元 2、f壓縮2天,e壓縮1天,費用增加:4000*2+2000=10000元 3、d壓縮2天,e壓縮1天,c壓縮1天,費用增加:2000*2+2000+1000=7000元對比費用后方案為:d壓縮2天,e壓縮1天,c壓縮1天 (2) 壓縮后的項目總費用為:eac+7000=50900+7000=57900元

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-10/1712734217.jpg" />

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