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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/17）
試題1
在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理從維護(hù)經(jīng)理那里獲悉.需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此.開發(fā)人員將具有50%試題2
只有30天的時間來完成分配的任務(wù)，一項目團(tuán)隊成員離開E公司。不幸的是，沒有可用的替代資源。項目經(jīng)理在項目進(jìn)度中列入了應(yīng)急計劃。要計算剩余的應(yīng)急儲備金，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?（）試題3
制定項目預(yù)算過程中，常見的制定預(yù)算工具和技術(shù)不包括:A、資金限制平衡B、融資C、蒙特卡洛D、數(shù)據(jù)分析試題4
項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人，項目落后于進(jìn)度。項目發(fā)起人威脅要取消項目，因為項目發(fā)起人不希望錯過目標(biāo)完成日期。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項技術(shù)來加快項目進(jìn)度?試題5
在項目的最后一個星期.一場強(qiáng)風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期，項目經(jīng)理應(yīng)該試題6
客戶拒絕了一項交付成果，因為它不符合約定的質(zhì)量規(guī)格，項目團(tuán)隊調(diào)查該問題，并確定供應(yīng)商提供的零件有問題，供應(yīng)商拒絕糾正這種情況.項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?試題7
IT小組拒收一個項目可交付成果，稱其不符合現(xiàn)有過程. 項目團(tuán)隊認(rèn)為，對該可交付成果進(jìn)行返工會導(dǎo)致項目交付延遲三周時間.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
如果買方將以不同貨幣支付價款給賣方，應(yīng)該采用哪種類型的合同：A、總價加激勵費(fèi)用合同B、總價加經(jīng)濟(jì)價格試題9
下列哪一項直接（或作為其他文件的參數(shù)）納入詳細(xì)的項目范圍說明書?試題10
若要產(chǎn)生項目的初步概要定義，供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功，下列哪一項是其中必要過程?
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