考前提分：八大績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣

1、度量績效域的預(yù)期目標(biāo)包括以下幾點：

①對項目狀況充分理解；

②數(shù)據(jù)充分，可支持決策；

③及時采取行動，確保項目最佳績效；

④能夠基于預(yù)測和評估作出決策，實現(xiàn)目標(biāo)并產(chǎn)生價值。

用一個口訣記憶就是：充分理解可決策 采取行動有價值。

2、開發(fā)方法和生命周期績效域的預(yù)期目標(biāo)包括三點：

①開發(fā)方法與項目可交付物相符合；

②將項目交付與干系人價值緊密聯(lián)系；

③項目生命周期由促進(jìn)交付節(jié)奏的項目階段和產(chǎn)生項目交付物所需的開發(fā)方法組成

用一個口訣來記憶就是：開發(fā)方法相符合、項目價值緊聯(lián)系、交付開發(fā)組周期

3、交付績效域的預(yù)期目標(biāo)有5點：

①項目有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

②項目實現(xiàn)了預(yù)期成果，強(qiáng)調(diào)的是項目應(yīng)能夠按照既定的計劃和要求，達(dá)成預(yù)期的成果和效益。

③在預(yù)定時間內(nèi)實現(xiàn)了項目收益。

④項目團(tuán)隊對需求有清晰地理解。

⑤干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意。

用一個口訣來記憶就是：目標(biāo)預(yù)期有收益 需求清晰干滿意。

4、項目工作績效域的預(yù)期目標(biāo)7點。

①高效且有效的項目績效；②適合項目和環(huán)境的項目過程

③干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c；④對實物資源進(jìn)行了有效管理

⑤對采購進(jìn)行了有效管理；⑥有效處理了變更，檢查變更處理情況。

⑦通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊能力

總而言之，項目工作績效域的預(yù)期目標(biāo)可以用一個口訣來概括：有效適合干參與 資源采購有變更 持續(xù)改進(jìn)升能力。

5、不確定績效域的預(yù)期目標(biāo)我們可以用一個口訣來記憶就是：環(huán)境識別互依賴 預(yù)測威脅化影響，改進(jìn)利用要一致。

想象一個項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，他深知要成功完成這個項目，必須處理好項目中的不確定性因素。

首先，他深入了解了項目的運行環(huán)境（環(huán)境），接著，他積極識別、分析和應(yīng)對項目中的不確定性因素（識別）。關(guān)注項目中多個因素之間的相互依賴關(guān)系（互依賴）。對威脅和機(jī)會進(jìn)行預(yù)測（預(yù)測），了解問題的后果。致力于最小化不確定性對項目交付的負(fù)面影響（化影響）。善于利用機(jī)會改進(jìn)項目的績效和成果（改進(jìn)利用）。通過優(yōu)化流程、提高效率等方式，不斷提升項目的績效和成果。

最后，他有效利用成本和進(jìn)度儲備（保一致），確保項目的成本和進(jìn)度與項目目標(biāo)保持一致。他根據(jù)項目實際情況，適時調(diào)整儲備的使用，確保項目能夠在預(yù)算和時間內(nèi)完成。

6、規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)包括以下6點：

①項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)

②應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果

③對演變情況進(jìn)行詳細(xì)說明

④規(guī)劃投入的時間成本是適當(dāng)?shù)?

⑤規(guī)劃的內(nèi)容對管理于系人的需求而言是充分的

⑥可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化需求進(jìn)行調(diào)整

用一個口訣來記憶就是：協(xié)調(diào)交付說演變 時間需求要調(diào)整

7、團(tuán)隊績效域的預(yù)期目標(biāo)包括

①共享責(zé)任、②建立高績效團(tuán)隊、③所有團(tuán)隊成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能。

一個簡單的口訣就是：共享績效展技能。

8、干系人績效域的預(yù)期目標(biāo)：

①與干系人建立高效的工作關(guān)系

②干系人認(rèn)同項目目標(biāo)

③支持項目的干系人提高了滿意度，并從中收益

④反對項目的干系人沒有對項目產(chǎn)生負(fù)面影響

然后我們把關(guān)鍵字提取一下，就是我們的口訣：高效認(rèn)同支滿意