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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm705358542893：
1.項(xiàng)目成員或者客戶提出變更申請 2.由項(xiàng)目經(jīng)理對需求變更的影響進(jìn)行評(píng)估 3.提交ccb進(jìn)行審批 4.ccb審核通過后，安排相應(yīng)人員實(shí)施變更 5.記錄變更的過程 6.對變更的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證 7.相關(guān)的干系人對變更的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 8.對變更的結(jié)果進(jìn)行歸檔

信管網(wǎng)cnitpm675867450744：
1，應(yīng)對投資方構(gòu)成復(fù)雜，需求不清晰的項(xiàng)目應(yīng)選擇適應(yīng)型或混合型的項(xiàng)目生命周期。 2，沒有將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記和制定相應(yīng)的應(yīng)對措施 3，沒有對可能發(fā)生的進(jìn)度變更預(yù)留相應(yīng)的儲(chǔ)備 4，沒有充分識(shí)別項(xiàng)目干系人。 5，對變更沒有進(jìn)行變更流程的審批控制。1，提出變更申請 2，變更的初審 3，變更方案的論證 4，ccb進(jìn)行變更審批 5，發(fā)布通知并組織實(shí)施 6，變更的監(jiān)控 7，變更效果的評(píng)估 8，結(jié)束或關(guān)閉變更1，ccb 2，受控庫 3，配置項(xiàng)狀態(tài) 4~6，批準(zhǔn)的范圍說明書，wbs，wbs詞典不合適。瀑布型的生命周期適用于需求明確的項(xiàng)目開發(fā)。本項(xiàng)目具有需求不清晰且投資方復(fù)雜等情況，適用于適應(yīng)型的生命周期。

信管網(wǎng)cnitpm612730814910：
由于投資方多，需求不明確，沒走做好風(fēng)險(xiǎn)管理 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇開發(fā)模型，沒有充分研究需求并研判 客戶需求變更，沒走嚴(yán)格執(zhí)行變更管理流程 沒有重視并識(shí)別管理前期用戶變更需求風(fēng)險(xiǎn)，并做好該方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及預(yù)案，只能被動(dòng)接受需求變更 需求變更導(dǎo)致開發(fā)框架變更，進(jìn)度滯后，成本增加提出需求變更申請 分析討論變更內(nèi)容 提交變更委員會(huì)審核 審核通過后執(zhí)行變更 對變更內(nèi)容進(jìn)行測試，確定滿足變更需求 結(jié)束變更變更控制委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn) 變更配置管理 需求 不合適

信管網(wǎng)cnitpm569767382272：
沒有識(shí)別完全干系人，選擇了瀑布模型不正確，應(yīng)該是原型模型，，需求等設(shè)計(jì)未得到批準(zhǔn)。新增需求不經(jīng)過分析批準(zhǔn)際上馬，未與投資方約定風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等提出變更，評(píng)估變更的影響，批準(zhǔn)變更，組織實(shí)施變更，變更控制，變更評(píng)估。變更完成不合適，因?yàn)樾枨蟛幻鞔_，有不確定因素，所以應(yīng)該使用的是原型模型

信管網(wǎng)cnitpm630738633813：
1、需求說明書沒有評(píng)審，變更為走流程，需求不明確應(yīng)用敏捷性，設(shè)計(jì)說明書沒有確認(rèn)，干系人變動(dòng)沒有充分的溝通，沒有需求跟蹤矩陣，未制定wbs，未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2、提出變更申請、評(píng)估、變更審批、批準(zhǔn)或否決變更、實(shí)施變更、監(jiān)督變更、評(píng)審、納入配置庫。＜br＞3、變更控制委員會(huì)，產(chǎn)品庫、配置更新，wbs/wbs詞典、

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