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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/6/6）

來源：信管網(wǎng) 2024年06月07日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2024/6/6）

試題1

項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項目（）
A、進度超前，成本節(jié)約
B、進度超前，成本超支
C、進度延后，成本節(jié)約
D、進度延后，成本超支
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試題參考答案：B
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試題2
項目經(jīng)理正在組建一個團隊，并希望確保所有成本估算都正確。項目經(jīng)理應使用（）工具來確保估算準確。
A．敏感性和儲備分析
B．決策技術和專家判斷
C．帕累托圖和掙值分析
D．成本匯總和資金限制平衡

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試題參考答案：B
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試題3
崗位設計的主要內容包括以下（）
A．工作內容設計、工作職責設計和工作流程設計
B．工作內容設計、工作職責設計和工作關系設計
C．工作內容設計、工作流程設計和工作關系設計
D．工作職責設計、工作流程設計和工作關系設計
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試題參考答案：B
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試題4
（）represents the information assets characterized by such a High volume, Velocity and Variety to require specific Technology and Analytical Methods for its transformation into Value.
A、Internet plus
B、Industry 4.0
C、Big data
D、Cloud computing
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試題參考答案：C
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試題5
以下（）數(shù)據(jù)收集技術最適合在受眾多樣化，需要快速完成調查，受訪者地理位置分散并且適合開展統(tǒng)計分析的情況下收集需求。
A．頭腦風暴
B．訪談
C．焦點小組
D．問卷調查
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試題參考答案：D
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試題6
在項目啟動階段項目經(jīng)理對如何確定每個項目干系人在每個項目階段的參與程度沒有把握，制定干系人參與計劃時，項目經(jīng)理應該怎么做?
A．應用專家判斷
B．檢查項目章程
C．審查過往項目的經(jīng)驗教訓
D．咨詢項目發(fā)起人
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試題參考答案：A
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試題7
項目團隊報告項目在預算之內。但項目發(fā)起人質疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因為成本似乎失控。項目團隊必須擴大成本分析并驗證報告數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理應該如何驗證團隊的信息?（）
A．工作分解結構
B．使用專家判斷
C．計算成本績效指數(shù)
D．進行成本效益分析
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試題參考答案：C
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試題8

我國實行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼，普用密碼，絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級的適用范圍為（）
A、政府、黨政部門
B、國內企業(yè)、事業(yè)單位
C、中央和機要部門
D、軍隊
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試題參考答案：B
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試題9
項目經(jīng)理接管一個進度落后且預算之內的項目。如果任務沒有按順序完成，剩下的任務可能會導致重大的風險。下列哪項技術應用于使項目回到正軌?（）
A．請求額外的資源來壓縮進度
B．以經(jīng)驗豐富的團隊成員取代經(jīng)驗不足的團隊成員
C．通過取消不必要的任務來拖進度表
D．請求額外資源以快速跟蹤項目

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試題參考答案：A
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試題10
項目管理是主動的，組織項目績效是可預測的。項目團隊遵循組織建立的0PM流程，這些流程根據(jù)項目的復雜性和從業(yè)者的能力加以裁剪。0PM流程在組織上是標準化的、可測量的、可控制的，并可由組織進行分析，以監(jiān)控0PM流程績效是（）的特點。
A．級別1，初始或臨時的 0PM
B．級別2，項目層級采用 0PM
C．級別3，組織定義的0PM
D．級別4，量化管理的OPM
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試題參考答案：C
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