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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/12）
試題1
為了識別和分析項目相關(guān)方，項目經(jīng)理制定了相關(guān)方管理策略，完成初稿后，項目經(jīng)理應(yīng)該知道如何處理相關(guān)方身試題2
由于資源限制，2名關(guān)鍵資源轉(zhuǎn)移到另外一個項目中，這時應(yīng)該用什么方法制定進度計劃∶A、關(guān)鍵鏈法B、試題3
遵循敏捷生命周期的項目經(jīng)理，當(dāng)其收到客戶的請求,要改變一個需求時。項目經(jīng)理可能會如何回應(yīng)？A．塊變更試題4
在與項目經(jīng)理開會后，客戶發(fā)送一份建議新項目的備忘錄。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）試題5
參與產(chǎn)品核實活動的一名關(guān)鍵用戶代表提出對項目方法中所述的一些任務(wù)和可交付成果進行變更，這些變更將對規(guī)劃階段所定義的核實策略造成相當(dāng)大的影響。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題6
一個項目在一年前完成，項目經(jīng)理和資源被分配給另一個項目?？蛻舭l(fā)郵件給首席運營官，聲稱一個可交付成果不在預(yù)期的質(zhì)量水平之內(nèi)，并要求對可交付成果進行更改。在回答客戶之前，首席運營官應(yīng)該首先審查什么文件?（試題7
某項目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項目已不再具備商業(yè)價值。近期臺風(fēng)導(dǎo)致項目外墻倒試題8
雖然團隊是自我管理的，但它需要牢記一些基本的原則來指導(dǎo)其行為。下列哪一項原則對團隊來說最重要？A遵循試題9
某個按計劃應(yīng)該參加項目狀態(tài)評審會議的重要相關(guān)方.最近出現(xiàn)了不明原因缺席會議的情況。這種情況應(yīng)該被記錄試題10
項目團隊必須遵循公司的獨特文件管理過程。在項目過程中，項目經(jīng)理組織團隊會議分享最佳實踐。識別差距和缺
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