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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/17）
試題1
以下哪個是分析問題的工具？A．FirstofFiveB．計劃撲克C．魚骨圖D．卡諾分析試題2
一家布線公司正在一個社區(qū)里安裝新的光纜。你是項目經(jīng)理，將會使用分包商完成部分安裝工作。你已經(jīng)完成了采試題3
項目預測顯示項目將在測試階段落后于進度，由于產(chǎn)品上市的時間是強制性的，在項目開始時，這個事件就被記錄為已知風險。由于試題4
項目發(fā)起人批準了項目章程，該項目是在兩個城鎮(zhèn)之間修建一條道路。若要保證兩個社區(qū)均了解項目的特征，項目試題5
風險影響評估旨在發(fā)現(xiàn)對項目目標（如進度、成本、質(zhì)量或性能）的潛在影響，以下都是風險影響評估的特性，除試題6
一個己完成的項目章程己經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準，若要通知項目團隊，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、發(fā)送一試題7
一個共同合作經(jīng)驗豐富的敏捷團隊在每次迭代中交付所需的用戶故事。團隊成員都是在各自領(lǐng)域擁有廣泛知識的高試題8
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準了比預算更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅持稱對滿足項目可交付成果十分必要，試題9
在審查項目的工作績效信息時，你發(fā)現(xiàn)項目中某項工作的成本偏差百分比為7%。項目的成本管理計劃中所規(guī)定的試題10
項目完成后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團隊成員仍在從事項目活動。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?A、
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