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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/19）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃表如表1所示，資金計(jì)劃和資金使用情況表如表2。

表1 任務(wù)計(jì)劃表

表2 資金計(jì)劃和資金使用情況表（單位：萬元）

表3 任務(wù)完成情況表

【問題1】（4分）
請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，繪制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
【問題2】（7分）
（1）項(xiàng)目參與人員均可勝任任意一項(xiàng)任務(wù)，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目每月需要的人數(shù)，并估算項(xiàng)目最少需要多少人？
（2）項(xiàng)目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項(xiàng)目人員，請(qǐng)問該方法是否可行？為什么？
【問題3】（5分）
項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV和AC。
【問題4】（9分）
項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門考核財(cái)政資金使用情況，請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。
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信管網(wǎng)morder1983：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-22/1716335192.jpg＂ /＞（1）9人 （2）不可行，所有路徑均為關(guān)鍵路徑，減少項(xiàng)目人員會(huì)改變關(guān)鍵路徑

信管網(wǎng)cnitpm709798951570：
1：8，2：8，3：7，4：6，5：9，6：5 最少9人 否，兩個(gè)分支都是關(guān)鍵路徑，做資源平滑，會(huì)延遲工期pv＝400 ev＝700＊0.6＝420 ac＝200pv＝700 ac＝700 ev＝700 spi＝1 cpi＝1 成本符合預(yù)算，進(jìn)度符合預(yù)期

信管網(wǎng)cnitpm694570642606：
（1）1月：4人 2月：4人 3月：4人 4月：3人 5月：4人 6月：3人 項(xiàng)目最少需要4人 （2）采用資源平滑的方式減少項(xiàng)目人員不可行，因?yàn)樵擁?xiàng)目的所有路勁工期一致，都是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。pv=9000 ev=200+700+1100+2700+2300+1800=8800 ac=9200 pv=9000 ac=9200 ev=8800 sv=ev-pv=8800-9000=-200 cv=ev-ac=8800-9200=-400 項(xiàng)目預(yù)算超支，進(jìn)度落后

信管網(wǎng)15100110298：
已繪制完畢（1）1月需要8人 2月8人 3月7人 4月6人5學(xué)4人 6月5人 項(xiàng)目最少需要8人 （2）不可行項(xiàng)目周期為6天，任務(wù)1和2用總動(dòng)時(shí)間未0pv=1/2任務(wù)1+1/2任務(wù)4=200+1350=1550 ev=60％任務(wù)1+50％任務(wù)4=1590 ac=400

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