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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2024/6/25)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/6/25)

  • 試題1

    某公司準(zhǔn)備采購(gòu)一批設(shè)備,附加技術(shù)服務(wù)。在供方選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇:()
    ①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的
    ②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的
    ③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的
    ④服務(wù)人員資質(zhì)最強(qiáng)的
    A.①②
    B.③④
    C.①③
    D.②④
  • 試題2

    關(guān)于變更控制程序的相關(guān)描述,正確的是()。
    A、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在變更的初審環(huán)節(jié),對(duì)于完全無必要的變更,可以在征詢建設(shè)單位的意見后駁回變更申請(qǐng)
    B、承建單位向建設(shè)單位提出變更要求或建議,建設(shè)單位再要求監(jiān)理工程師進(jìn)行變更初審
    C、在進(jìn)行變更的初審時(shí),應(yīng)首先明確界定變更的合理性
    D、最優(yōu)的變更方案由建設(shè)單位分析和評(píng)估后進(jìn)行確定
  • 試題3

    關(guān)于規(guī)劃質(zhì)量管理的描述,不正確的是()。
    A.質(zhì)量中公差是在統(tǒng)計(jì)意義上穩(wěn)定的過程或過程績(jī)效的普通偏差的邊界
    B.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是非正式的
    C.干系人的登記冊(cè)有助于識(shí)別對(duì)質(zhì)量重視或有影響的那些干系人
    D.質(zhì)量核對(duì)單用來核實(shí)所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/6/25)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:供方選擇標(biāo)準(zhǔn)主要包括:能力和潛能;產(chǎn)品成本和生命周期成本;交付日期;技術(shù)專長(zhǎng)和方法;具體的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);用于響應(yīng)工作說明書的工作方法和工作計(jì)劃;關(guān)鍵員工的資質(zhì)、可用性和勝任力;組織的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性;管理經(jīng)驗(yàn);知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃,包括培訓(xùn)計(jì)劃等。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:解析:
    B:向監(jiān)理工程師提出變更要求或建議
    C:首先明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo),再根據(jù)收集的變更信息判斷變更的合理性和必要性。
    D:由建設(shè)、承建、監(jiān)理三方分析和評(píng)估后進(jìn)行確定

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:①“預(yù)防”——保證過程中不出現(xiàn)錯(cuò)誤;“檢查”——保證錯(cuò)誤不落到客戶手中;②“公差”一結(jié)果的可接受范圍;“控制界限”一在統(tǒng)計(jì)意義上穩(wěn)定的過程或過程績(jī)效的普通偏差的邊界

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