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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/22）

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1.25 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.61.不會(huì)，活動(dòng)c本來(lái)是3月6日是最早開(kāi)始時(shí)間，延期3天，總工期變更為23天，等于關(guān)鍵工期 2.

信管網(wǎng)cnitpm700285448175：
（1）總工期23天 （2）預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備2天 （3）關(guān)鍵路徑 a-e-f-g-j （4）活動(dòng)c的總時(shí)差 3天 （5）自由時(shí)差 5天 （6）3月6日 （1）該工作包會(huì)延遲1天，因?yàn)閺埞げ荒芡瑫r(shí)參加c和g （2）張工可以活動(dòng)c3月8日開(kāi)工

信管網(wǎng)bailing860514：
1.工期23天，預(yù)留時(shí)間2天，關(guān)鍵路徑aefgj，3，1,6＜br＞2.會(huì)延遲，因?yàn)閏，3月9號(hào)開(kāi)始，需要3月13才完成，g只能3月14號(hào)開(kāi)始，所以會(huì)延期2天。＜br＞3.g 活動(dòng)加班趕工，采用高效率團(tuán)隊(duì)成員＜br＞4.ac=7萬(wàn)元，pv=6.4萬(wàn)，ev=6萬(wàn)，cpi=ev/ac=0.85  spi=ev/pv=0.93    成本超支，進(jìn)度延遲

信管網(wǎng)cnitpm662836298448：
（1）23（2）2（3）aefgj（4）3（5）0（6）6（1）不會(huì)延遲，因?yàn)閏總浮動(dòng)時(shí)間剛好3天。 （2）c在14日完工，在后續(xù)，可以趕工和快速跟進(jìn) spi=ev—pv=0 cpi=ev—ac=-1000 進(jìn)度符合，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm623924225071：
項(xiàng)目總工期為23天，預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是2天，關(guān)鍵路徑是aefgj，c活動(dòng)的總時(shí)差是3天，自由時(shí)差是0天，開(kāi)工時(shí)間是3月6日。會(huì)延遲，因?yàn)檠舆t后關(guān)鍵路徑發(fā)生變化，變?yōu)閍bcdj,工期后延期1天； 趕工，投入更多資源和時(shí)間，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度；快速跟進(jìn)，并行施工縮，短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度；使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)豐富人員；改進(jìn)技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工，節(jié)約時(shí)間；ac=7；pv=6.4；ev=6萬(wàn)元 cpi=ev/ac=0.86 spi=ev/pv=6/6.4=0.94 因?yàn)檫M(jìn)度績(jī)效spi＜1所以進(jìn)度落后了，最終會(huì)導(dǎo)致張工制定的進(jìn)度計(jì)劃延期。