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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/6/24)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/6/24)

試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施,H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位,幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下,H 公司編制了招標文件,并于5 月6 日發(fā)出招標公告,規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前,H公司共收到五家公司的投標書,其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密,不適合由外資企業(yè)來承擔。因此,在隨后制定評標標準的時候,特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件:國有企業(yè)可加2 分,民營企業(yè)可加1 分,外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會,其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名,H 公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名,其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上,評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求,但報價低于成本價,因此選擇了同樣投標書滿足要求,但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后,H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出,雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求,但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目,對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用,因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求,乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié),直到第45天,H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】(10分)
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題?并說明原因。
【問題2】(8分)
(1)評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分?依據(jù)是什么?
(2)乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理?為什么?為此,乙公司應(yīng)如何應(yīng)對?
【問題3】(7分)
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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1、在選擇監(jiān)理單位時未按照正常的招標流程進行招標,應(yīng)該進行發(fā)布招標公告,至少三家以上才能開標。 2、在發(fā)布招標公告時,投標截止日期應(yīng)至少為發(fā)布公告的20日。 3、評標標準應(yīng)該在發(fā)布招標公告的時候就確定,而不是后期制定。 4、評標委員會的人員選擇不當,評標人員應(yīng)為單數(shù)r技r人

信管網(wǎng)難熬焦灼體型:
管:設(shè)置了投標限制,不符合招標要求。 2、自己獨立編制招標文件 3、評標委員會組成應(yīng)為單數(shù) 4、報價低于成本價。

信管網(wǎng)cnitpm511043705667:
①自招標公告發(fā)出到投標截止時間應(yīng)不少于20日 ②后制定標準不對 ③不得搞歧視 ④專家不少于5,其中技術(shù)經(jīng)濟不少于三分之二 ⑤三十日內(nèi)應(yīng)簽一.1.

信管網(wǎng)cnitpm706868775485:
1.甲方如果認為外資企業(yè)不適合承接業(yè)務(wù),應(yīng)該在資格審查步驟設(shè)立門檻,而不是設(shè)置不加分項。 2.按照招投標流程,乙方如果不同意合同條款,應(yīng)視為乙方違約,招標文件合同為公示合同,不予修改。 1.充分,低于成本價的報價應(yīng)無效 2.不合理,因招標文件為公示文件,招標時質(zhì)疑即可,已開標無法更改,乙方應(yīng)在公示期進行質(zhì)疑,而不是中標后商榷條款報名,購買標書,繳納投標保證金,制作標書,投標。

信管網(wǎng)match_:
一、 1、投標截止時間不得少于二十天 2、招標文件應(yīng)包含評標標準 3、評標文件不得加入不利于外企的標準 4、評標委員會人數(shù)應(yīng)為單數(shù),行業(yè)專家人數(shù)不低于三分之二 5、中標后合同應(yīng)在三十天內(nèi)簽訂合同 二、 1、理由充分,根據(jù)招投標法規(guī)定投標企業(yè)不得低于成本價進行報價投標。 2、不合理,如果對付款方式有異議,應(yīng)在投標前與h公司進行協(xié)商一至后再投標。 三、 1、收集招標信息 2、索購并填報資審文件 3、購買招標文件 4、提出問題參加答疑會 5、編制投標文件 6、提交投標文件 7、參加開標會議 8、講解投標文件 9、回應(yīng)招標方質(zhì)疑并提交補充資料 10、如果中標還應(yīng)簽訂合同

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