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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/29）
試題1
敏捷團(tuán)隊(duì)履行其承諾，但感覺能夠提高速度，團(tuán)隊(duì)成員能夠夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)？A．將較為簡單的故事拉進(jìn)Sprin試題2
那些工具或技術(shù)可以用來控制風(fēng)險(xiǎn)∶A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、檢查和狀態(tài)會議B、狀態(tài)會議、風(fēng)險(xiǎn)登記冊和風(fēng)險(xiǎn)重新評試題3
項(xiàng)目接近完工，已經(jīng)花費(fèi)100萬美元，但另需20萬美元來完成該項(xiàng)目。考慮各種情況，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)試題4
項(xiàng)目成本管理過程中，對成本控制的重點(diǎn)在于:A、把資金支出與項(xiàng)目工作實(shí)際完成情況分開來考察B、考察資金試題5
項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息，已驗(yàn)證所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理還需要做什么?A、試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在評估促銷活動應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的是哪一個(gè)過程?A、產(chǎn)品分析B、規(guī)劃試題7
一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行過程中，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，不少人都認(rèn)為項(xiàng)目將無法達(dá)到既定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理試題8
確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是（）。A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍確認(rèn)B、經(jīng)確認(rèn)試題9
項(xiàng)目經(jīng)理被要求為兩個(gè)潛在項(xiàng)目執(zhí)行成本效益分析。項(xiàng)目A成本為12億美元，潛在效益為60億美元，未來運(yùn)營試題10
一個(gè)只有一位項(xiàng)目經(jīng)理的小型組織決定從傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法過渡到敏捷。然而，相關(guān)的組織人員缺乏敏捷
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